☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们的各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程，目的在于提高生产干部的成本管理意识和方法。

☆ 参加人员

厂长、生产总监、督导人员、生产经理、质量经理、车间主任、采购经理、物流经理及核心生产主管等班组长以上干部

☆ 课程目标

通过这门课程，使企业广大的生产干部懂得成本是如何构成的，生产现场哪些地方存在浪费。如何针对这些浪费现象开展成本管理工作，使他们掌握成本控制的工具，从而提升干部素质的同时降低生产成本，提高企业的经济效益。

☆ 课程大纲

第一部分:成本的分类与构成


1、成本分类

2、固定成本与变动成本

3、成本、售价与利润的关系

4、成本对利润的影响


二部分:成本管理的出路在何方


1、谁是降低成本的责任人

2、如何制定标准成本

3、短期性成本管理流程

4、长期性成本管理思路

5、何谓不良的浪费

6、物料浪费的7种现象

7、人手浪费面面观

8、时间浪费的四大杀手

9、其他浪费


第三部分:降低成本的7大方法


1、成本降低种类

2、材料成本改善方法

3、材料成本改善的11点技巧

4、加工成本改善方法

5、外包加工成本改善方法

6、技术成本改善的10大方法

7、物流成本改善方法

8、管理费用成本改善方法


第四部分:降低成本的3大管理工具


1、现场自查“六何”法

2、标准化和简单化

3、VA价值分析

4、价值分析的对象与原则

5、价值分析的21项技术


第五部分：企业成本的自我诊断

　
1、设计成本

☆ 授课讲师

安老师


资历背景：


著名生产管理专家、有着40年制造业企业管理经验、中国企业联合会认证高级管理顾问、美国AITA认证PTT国际职业培训师、国家人事部认证高级经济师、深圳大学管理咨询研究中心研究员、曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理、从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程达800场、为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务，任首席顾问。


曾经担任：


深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总、深圳市绿居装饰有限公司副总、湖南叉车总厂厂长兼党委书记等


研究方向：


生产管理、现场管理、一线生产管理者领导艺术


授课风格:


以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。


主讲课程：


《5S管理实务》、《QC7大手法》、《TPM全面生产维护实战训练》、《采购与供应商管理》、《产品质量问题的分析与解决》、《高级跟单员强化训练》、《高效仓储管理实战训练》、

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2800/人（包括学费、讲义费、资料费等）

☆ 联系方式

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com