☆ 课程特色

案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏

☆ 讲师特征



☆ 课程背景

一、为什么要学习库存准确性管理？


总经理：为什么财务经理和仓库经理的库存数据永远对不上号？

财务经理：我们企业很少有时间盘点，库存数据从来没有准确过

仓储经理：是啊，我们目前数据的准确性不是什么级不级的问题，而是没有时间盘点的问题，历史遗留问题也很多。

统计员：准确率这么高，为什么各个车间还是不满意？

计划经理：库存数据更是混乱，ERP数据与实际极其不相符

计划员：设计总是更改，BOM表不准。

IT经理：我们的 ERP中全部都是垃圾数据。

咨询师：连在制和库存都搞不准确，还谈什么JIT！


二、为什么要学习库存配套性管理？


总经理：我们有一个亿的库存，产品单价100万元，为什么只能生产出30件产品？

仓储经理：库存物料只能配出30件产品，其他7000万元的物料因不配套而无法使用。

生产经理：由于在等待一个并不重要的C类物质，导致大量的AB类物质无法下线

调度员：该来的不来。不该来的全来了。

计划经理：为什么给供应商的时间越多，供应商越不能按时交货？


三、为什么要学习库存柔性管理？



☆ 参加人员

企业高管 生产运营总监COO 采购经理 计划经理 物流经理 生产经理 财务经理

☆ 课程目标

公开课-----思维模式突破

管理技能提升

实操技能提升

内训课-----思维模式突破

管理技能提升

实操技能提升

核心收获：库存管理思维模式突破 基于精益和TOC的库存管理思维方法和管理工具 使你成为高人一筹的精益生产导师

☆ 课程大纲

第一讲：库存准确性管理核心思维突破


1 供应链的影响与目的

2 初级库存准确性管理

3 计数容限法

4 中级库存准确性管理

5 思维模式转移(一)

6 思维模式转移(二)

7 第三个维度是什么？

8 总结


第二讲：库存配套性管理核心思维突破


1 生产经理与家庭主妇

2 物料短缺模拟器

3 绿叶与红花

4 供应商与库存配套率

5 核心冲突

6 层层加码的安全时间

7 预估包含了多少安全时间

8 学生症候群

9 墨菲是如何进入的？

10 供应商是如何捣乱的？

11 时间准确率

12 计时容限法

13 配套性管理级别

14 向谁靠齐？

15 龙头物资

16 生产计划与库存配套率

17 库存结构与库存配套率


第三讲：库存柔性管理核心思维突破


1、库存为什么会变形？

2、供应商考核思维模式转移

3、与供应商谈判新思路

4、如何提高供应商的交货柔性？

5、供应商评审

6、订单生成模式与供应商柔性

7、采购过程监控

8、某大型装备制造业企业的采购过程监控分析
☆ 授课讲师

孟老师


经验派加实力派培训师，某大型装备制造业企业事业部副总经理；16年的企业管理经验；6年的精益生产推进经验，善于解决大型混沌复杂企业的精益突破；被业内人士称之为企业系统提升高手；北大、清华、复旦的企业精英讲师成员。北大纵横签约培训师。


授课特点：


抽丝剥检 层层突破

妙语连珠 启迪性强

情理之中 预料之外

图片丰富 形象生动

电脑模拟 互动参与


辅导案例：


中联重科、柳工、大连柴油机厂、潍柴、广东佳士得、复旦花旗中小企业高级经理班、复旦战略采购班、清华服务营销班、北大市场整合EMBA班等、北大纵横制造业行业咨询师年度内训讲师。

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2800元/人（含授课费、资料费、会务费、两天午餐费）

☆ 联系方式

上课地点：上海、深圳

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com