☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、采购管理人员及其他相关人员

☆ 课程目标

通过案例、实战分析和理论讲解

让学员切实掌握供应链管理的理念

学会管理和激励供应商来保证稳定的供货

掌握正确的采购理念和方法，并不断降低采购成本来提高公司盈利水平

掌握库存控制的理念和方法，在不断货的前提下，不断降低库存水平

掌握物料需求计划、主生产计划的方法，学会通过协调和管理来控制计划变动的频率

了解如何实现仓库的高效运作

掌握如何实现产销协调，通过一体化管理，实现低成本运作等

☆ 课程大纲

第一部分：供应链管理综述


-什么是供应链？供应链对企业的意义以及对利润的影响

-供应链的类型

-供应链管理的理念

-供应链管理理念在公司内部与外部的应用


第二部分：计划管理


-公司的计划体系与各自特点

-如何保证预测的准确性

-SOP/MPS/MRP的逻辑

-通过具体案例，了解SOP/MPS/MRP的制定方法

-如何完成产能计划

-排产逻辑对产销及库存的影响

-实战：针对某企业的现状，如何制定有效的计划

-讨论：如何避免计划不如变化快的尴尬


第三部分：采购管理


-采购的基本理念

-采购成本冰山说

-如何选择供应商

-供应商考核和评级

-供应商关系管理

-如何有效“驾驭”供应商确保稳定的供货

-案例分享


第四部分：库存控制


-库存控制的意义与基本思路

-库存周转率的意义

-降低库存的有效途径（安全库存的设置，库存的分类管理，缩短采购周期，提高预测准确性等十几种具体方法）

-案例分析：广东某电

☆ 授课讲师

蔡老师


高级讲师，具有丰富的供应链管理经验，曾任联想集团亚太区订单交付部高级主管，飞利浦公司物流主管。目前担任中国企业家联合会特聘高级讲师，供应链研究中心资深顾问，注册供应链管理师课程编写委员会委员、供应链世界教学总监。曾作为编委出版书籍《供应链管理和信誉基础》《交付流程与实施》《生产流程与库存》《采购流程与战略》。


专长领域


涵盖供应链的多个方面，包括：国际采购、订单管理、库存控制，生产计划，流程改善等。精益6sigma(lean six sigma）绿带，有丰富的项目管理经验。曾为数百家企业提供供应链培训和整体解决方案。


服务客户


受训企业包括法国圣戈班、海尔集团、科达、皇家飞利浦、haworth、上海医药、今创集团、常发集团、敬玹集团等。


企业反馈


从培训中得到新的知识与思路，可以很好的运用工作中。

----圣戈班

老师水平高，知识全；讲课生动，理论联系实际。

----海尔集团

扩充了知识面，对供应链方面的认识有了进一步的提升，讲师实例讲解较多，容易接受

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2800/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）。

☆ 联系方式

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com