☆ 课程特色

角色扮演、演讲互动、问题讨论和实战案例分析
演绎项目管理的全过程：项目启动----计划----执行----控制----收尾

☆ 讲师特征



☆ 课程背景

----用最前沿培训方式（沙盘演练）

----全新演绎国际领先、国家专利课程（“项目管理1341模型”）

----树立管理“五化”理念，提升管理实务技能

☆ 参加人员

中、高层管理者、项目经理、项目管理人员、工程师等。

☆ 课程目标

通过实例模拟、演练，启发项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力，从而提高项目管理人员自身的职业价值。

通过培训，以期使企业迅速拥有一批能独当一面的项目管理人员。

通过对项目的时间、成本、质量、风险等实行综合有效的控制，使企业在项目中的投入更加经济、更加高效，从而保证利润最大化。要点包括：


* 了解在实际中常用的项目管理流程和方法。

* 在项目实践工作中能够使用课程中介绍的方法或工具,提高项目执行表现。

* 提高项目管理能力,能够独立组织实施较复杂项目。

☆ 课程大纲

分组：


1、选组长、取队名

2、展示团队文化

3、确定项目（项目名称、工期、起止时间、预算、任务分配、沟通协调控制系统、完成标准、最终成果是什么等）


引言


项目是实现企业发展战略的载体

项目成功的因素

案例演练：月亮王的困惑


第一讲 项目与项目管理---解析日常工作转化为项目化管理


一、项目----日常工作、职能工作项目化

案例分析：渐进明细性

----项目目标及目标结合工作的层次性

练习: 请判断哪些是项目？

演练：你的工作是项目吗？

二、项目管理----日常工作的科学化、规范化、高效化

项目管理的含义

项目管理的作用

项目管理的要素

演练：日常工作如何转化为项目管理？

三、项目管理的主要目标

案例分析：你的工作效率有多高？

四、项目管理的1341模型

演练：构建1341模型


第二讲 项目生命周期与过程----解析日常工作项目化管理的时空观念


一、项目生命周期的4个阶段

1、项目的启动与立项----组织承诺开始项目的下一

☆ 授课讲师

陈老师


有丰富的国学知识及西学理论的积淀

有丰富的企业管理及领导艺术的实践

有丰富的培训咨询及企业教练的经验

风格: 国学理论工具化、西学管理中国化、培训咨询教练化、培训情景愉悦化

经历：曾就任----曾就职高校老师、企业高管，现专职咨询培训

深圳市某实业有限公司董事会秘书、总经理

香港某集团公司深圳投资公司总经理

上海某金属制造有限公司董事总经理

中商国际管理研究院国学与领导力研究所所长

版权课程：《高级项目管理研修与实务----项目管理1341模型》获国专利局版权

（项目管理课程录像网址：http://v.blog.sohu.com/u/vw/2226348）


服务过的企业：


政府机构：江西赣州市政府、深圳市宝安区龙华街道办

国有企业：中国长江三峡集团总公司、中国邮政赣州局、国家电网吉林省局、深圳航空公司、中原出版传媒集团、中国盐业总公司、中国烟草公司（安徽、吉林、贵州、云南等）、铁道部第三研究院

石化石油：中国石化、江汉油田

电信通信：中国电信集团、中国移动集团、中国网通、中国铁通、中国联通、广东省通信传输中心、中兴

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

3200元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）

☆ 联系方式

上课地点：深圳

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com