☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

“这边要cost down，那边要forecast,另一边抱怨货总是不按时到位，payment永远不好…...” “采购量又小，找供应商谈价，他都不理我们”,”计划变动大，紧急采购多，还要保证交期与低价格，这怎么可能呢？”

这是我们经常听到的采购人员的困扰，作为采购人员，你是不是也有类似的感受？
伴随着供应链的发展和竞争的日趋激烈，需要采购环节以更低的成本、更敏锐的速度响应内外部客户的要求，而在今天，摆在采购人员面前的问题经常是：


•如何通过供应市场的分析，建立起供应商数据库及评估体系？

•如何有效的分析和降低采购成本？

•如何持续提高供应商的质量，优化供应商队伍？

•如何科学的综合评价供应商表现，不断提高供应商绩效？

•如何掌握一套谈判技巧，与供应商建立起双赢的关系？


“买的不一定不如卖的精!”《采购人员综合技能训练》将提高采购从业人员的综合技能，使之把握最先进的采购管理方式，让您的企业成为真正精明的买家！

☆ 参加人员

采购部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门及其它相关部门人员和管理人员.

☆ 课程目标

随着采购人员的经验增长，越来越多的瓶颈口问题不再只出现在与供应商的谈判上，而更多出现在公司内部各部门的沟通，工作配合上。而供应商问题处理和内部问题处理原则和方法都大相径庭。 当采购人员强化成为“问题解决专家”和“行业万金油”时，问题迎刃而解。

☆ 课程大纲

一、采购管理的发展


传统采购管理

全球统一采购管理

国产化采购

联合采购战略

采购的六大模块

采购的功能转化


二、供应市场Supply Marketing


供应的需求

确定供应群

如何进行供应市场调查

可以使用的工具

角色练习/案例分析

案例： 某家电企业采购对中国电镀锌钢板供应市场的调查分析


三、供应商评估注重供应商全面能力评估和对买方的战略匹配度


精确确定供应商群

供应商能力评估

有效评估

可以使用的工具


四、供应商选择注重供应商的整体匹配度分析


可以使用的工具

---标杆法

---水平测量法

---SWOT

案例分析

案例：某大学选择复印机服务商的SWOT分析


五、供应商绩效评估


建立绩效考核标准

供应商绩效分析

---供应商质量管理

---如何制订供应商质量缺陷改善方案

---供应商交期管理

---为何供应商出

☆ 授课讲师

王老师：


教育及资格认证：E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA，优秀毕业生International Certificates? & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management)世贸组织下属国际贸易中心（ITC）及中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师。


工作经历：王老师从采购基础操作到全球采购管理的实战经历，造就了理论与务实并重的培训和咨询风格；历任采购经理、全球供应经理，亚太地区高级采购经理等职务，对本土化采购，全球供应商管理，低成本国家采购供应管理有深刻的理解及实战经验；经历了注塑，机械，汽车，集成UPS，计算机等行业，有丰富的行业背景。


擅长课程：谈判技巧、供应商选择和管理、采购成本与综合技能实战等课程。


培训经验及培训风格：曾是阿尔卡特，飞利浦，德尔福等公司的内部培训讲师，资深的企业管理和培训经验使她不但帮助下属和学员拓宽视野，同时关注发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且还特别注重培养下属和学员解决实际问题的能力。犀利的思维与语言，极富感染力的演讲和沟通风格，融入众多亲身经历的案

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2680元

☆ 联系方式

上课地点：北京

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com