☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

供应链经理、物料部门经理、主管、计划部门经理、主管、运作经理、生产经理等；

☆ 课程目标

生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证! 生产计划又是协调前勤和后勤的纽带，通过对客户需求的管理和对后勤要素的合理安排，以期在最低的生产成本下满足客户的需求。对生产进行有计划管理是生产企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本起到重要作用！本课程将帮助参训学员有效提升以下方面的能力：


1、能够进行合理的主生产计划和生产计划排程；

2、掌握制定多批/多种/少量/交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度；

3、解决生产计划中的变更、物料替代等问题；

4、掌握物料需求计划（MRP）的原理、MRP与MRPⅡ、ERP、QAD的实施；

☆ 课程大纲

Unit 1常用生产业务模式解析


BTS按预测生产

BTO 按订单生产

PTO 按订单采购


Unit 2客户需求管理


供需失衡模型

客户需求特性

生产预测方法

生产预测问题与评估

如何提高生产预测的准确率SIOP


Unit 3生产计划流程管理


物料清单

资源/设备清单

OEE和生产能力

生产物料管理

MPS需求来源

MPS运算方案

粗生产能力计算

生产计划确认、下达与变更

生产计划结案与关闭

产品的追溯过程


Unit 4产能规划与排程技巧


如何科学的计算和评价产能

粗能力计划与能力规划

产能的调整与规划策略

产能调整模拟演练

前推或后推排程

决定生产的优先法则

均衡排程技巧演练

☆ 授课讲师

吴先生


十余年制造企业工作经验，历任多家世界著名跨国公司生产计划/物料主管、物流经理、供应链经理等职位，曾多次赴国外参加供应链管理培训与研习。吴老师的培训课程崇尚务实，以帮助企业和学员快速解决实际问题为目的；至今已为数百家企业提供过项目辅导与课程培训，赢得广泛赞誉！

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

880元/人 特价！（包含培训费、资料费、午餐、证书费、以及上下午茶点等）

☆ 联系方式

上课地点：无锡

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com