主要内容
☆ 课程特色
PPT 演示、导师讲解、案例分析、实战演练、互动研讨、成果交流
☆ 讲师特征
☆ 课程背景
世界500 强企业中,超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业运作管理,而中国的制造业,不到10%的企业了解项目管理,少于1%的企业运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理,您将遭遇:
1、产品开发周期长而失控,市场压力下匆匆量产,生产不顺,品质不稳
2、项目成本不清晰,成本控制难以下手,赚不赚钱难以界定
3、制造周期长,反应速度慢
4、交货不准时,客户投诉多
这个时候,您需要考虑引入科学的项目管理方法,培养合格的项目管理人才……
☆ 参加人员
工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理及项目管理工程师、制造总监;生产、品管、技术等相关部门经理;主管及工程技术人员
☆ 课程目标
制造业项目管理基本知识,了解项目制管理与传统的制造业管理的区别;掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系;
学习制造业项目报价分析模式,让项目赢在起跑线上......
掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法,塑造以客户为导向的工厂运营管理;
系统学习项目开发阶段的过程管理(EVT/DVT/PVT/MP);
掌握项目成熟开发体系的管理要领,让项目赢在开发、设计......
学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理,让项目经理(负责人)成为一个合格的“微型工厂”总经理;
全面剖析项目成本结构,运用精益思想和方法降低项目成本,提升项目(产品)的综合赢利能力。
☆ 课程大纲
第一部分 项目管理基础(3H 第一天:9:00-12:00)
项目管理的起源及其发展
项目管理的概念及定义
项目管理的重要性分析
从制造业面临的困境看项目管理
通过项目责任制改善制造业内部管理
制造业项目管理的动因及目标
传统组织形式在开发项目管理中面临的困境分析
产品开发过程中实施项目管理的优势分析
矩阵式项目组织架构设计要点
弱矩阵、平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目管理中运用
强矩阵项目组织结构形成的条件及对开发项目管理的作用
开发项目经理、工程师与职能经理/主管工作的区别与联系
项目经理、工程师与职能主管的角色转变分析
第二部分 项目经理必备的基本能力(3.5H 第一天:13:30-17:00)
如何做好项目的组织策划
项目组织策划内容及计划书编制要点
如何合理进行工作分解及时间估算
项目进度表的制定及跟进方法
项目资源计划、费用估算及成本控制
开发项目的风险管理:失败、中止、延期、质量等风险控制
开发项目团队的管理要点
打破部门壁垒的第一步:组建跨部门职能项目管理团队
☆ 授课讲师
罗老师:
James Luo,深圳清华大学研究院特聘讲师,机械工程学士、工商管理硕士(MBA), 拥有十多年著名外资企业销售、生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。
精益制造及制造成本管理专家:罗老师具有多年的管理顾问及培训经验,为众多企业实施过:精益生产-六西格玛管理培训及精益工厂建立与管理、制造业项目管理、制造业成本管理等专题培训及专案咨询辅导。服务过的企业获得了良好收益。为许多客户主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评。
代表企业:
立白集团、美的集团、香港亚伦电器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电、阿波罗(中国)有限公司,东风汽车、烽火通讯、高飞电子、德国BOSCH及台湾蔚盛集团等等……
工作经历:
亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK 公司生产及工程经理、著名港资EMS 企业NAMTAI GROUP 生产工程经理、世界500 强FLEXTRONICS供应商品质、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理
课程特点:
课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战方法中,课堂生动,让学员在轻松的
☆ 主办单位
☆ 学习受益
☆ 收费标准
2500元/人(费用含:专家授课费、资料费、证书费、中餐、咖啡茶水等)
☆ 联系方式
上课地点:深圳
联 系 人:(Kathy)周青
电 话:021-65214838*805或021-65210156
传 真: 021-65210596
公司网站:www.free863.com
E-mail: frpx@free863.com