☆ 课程特色

指向基层管理者个人能力的提升
锁定基层管理者在工作权限内可以自我运用的知识和工具
注重知识的系统结构
配合工厂实践案例

☆ 讲师特征



☆ 课程背景

企业管理的理念和逻辑正在改变，过去我们依赖少数精英谋求生存与发展，在今天我们望向未来的时候，我们相信必须依靠全体员工的参与，才能走向卓越保持生存优势。工厂实践证明：优秀的基层管理是高层与员工之间的一座桥；平庸的基层管理是高层与员工之间的一道墙。在我们谈及企业执行力和工厂持续改善的时候，需要把对能力需求与培训的关注点，一直延伸到工厂管理的末端。


精细化管理和世界级制造的理念已经成为众多企业改革的引擎，今天的工厂需要接纳和吸收越来越多的管理组件和持续改善工具，经过学习消化并融合到我们现有的业务过程。毫无疑问、基层管理的群体价值凸显无疑，他们是决定所有现代管理工具在工厂里是否有效运行的中间环节，更是我们面向未来竞争成败与否的决定性力量。

我们对一个全能型基层管理者的能力期望又是什么呢?


* 强有力的执行与监管

* 发现与解决问题的能力

* 持续改善作业现场的能力

* 学习型个体


☆ 参加人员

制造业生产总监、生产经理、车间主管、生产领班等

☆ 课程目标

* 基本管理知识的提升

* 针对现场管理的工具与方法

* 发现与解决问题的工具和步骤

* 持续改善工具的深度理解

☆ 课程大纲

一、成为全能型基层管理者的心理建设


1、坚守积极的心态，做成长型管理者


* 基层管理者的角色认知与成长阶梯

* 基层管理者的试金石?执行与改善能力

* 成为优秀管理者的心智模式

* 做一个合作天使，提升自己的价值

* 勇于创新，挑战惰性思维


2、如何在起跑线上领先他人


* 学习项目管理思维，只为成果而工作

* 做一个问题解决高手

* 高度的责任意识，让你百炼成钢

* 工作中的帕累托原理，只为自己想要的忙碌

* 二种重要的工作思维模式


二、成为全能型基层管理者的奠基石


1、提升沟通能力----打造你的人脉优势


* 有效沟通的模式

* 沟通过程的对称原理

* 如何选择沟通类型与方式

* 沟通障碍分析

* 表达的关键要素

* 有效沟通的五大原则

* 有效沟通的三个关键

* 有效沟通的四个技巧

* 如何管理上司

* 处理同级关系的原则

* 驾驭不同类型的下属


2、如何管理工作中的冲突----让你在组织中游刃有余
☆ 授课讲师

陈老师


西南大学副教授，从1997年至今一直担任可口可乐公司生产厂长。十多年外企高层管理经验，丰富的现场管理实战经历，管理实践中积累了丰富的现场管理经验和心得。多年从事管理体系的建设与维护，包括质量体系、环境管理体系、职业健康与安全管理体系及供应链等，在管理体系的策划、设计、维护和持续改进方面有独到的见解。


陈老师曾为可口可乐、达意隆、格力空调、太极集团、丽珠医药、云南白药、深圳电信、艾利包装、广东中烟等企业提供培训服务。

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2200元/人，（含培训费、教材资料费、午餐及茶点费用）

☆ 联系方式

上课地点：深圳、上海

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com