☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

品牌决胜未来，这已经成为中国企业界和理论界的共识。因为拥有品牌才具有竞争力，品牌一旦树立，就会产生巨大的市场影响力，它所释放的能量将会是品牌建设投入的数十倍，甚至更多。然而不是所有企业都知道塑造品牌应该从何入手。在由“中国制造”转向“中国创造”的艰难征途中，构建自有强势品牌已经成为中国企业普遍面临的一道“坎”。如何创建品牌？中小企业怎样打造自身品牌？小品牌怎样拓展区域市场？实力企业怎样高效构建强势品牌？怎样让品牌永久“保鲜”？品牌塑造怎样抗衡价格战？品牌推广和销售提升怎样形成良性互动？通过本课程的实效互动学习，为学员提供品牌营销的系列有效策略和实用方法。21世纪，品牌就是参与竞争的入场券！在激烈的市场竞争中什么才是企业持续发展的动力？市场营销是现阶段中国企业面临的核心问题。 很多企业由于营销的成功名噪一时，更多的多企业由于营销决策失误而--蹶不振甚至走向衰亡。营销一直是中国企业的软肋----在全球经济一体化的今天，我们的企业还没有来得及学习就要参加考试了！营销创新，是企业持续发展的原动力！围绕营销策略管理，找到一条适合各自企业可持续发展的道路。策略创新则是关键中的关键！

☆ 参加人员

企业及各类机构高层决策者、中层管理人员，销售人员，经销商代表（此课程建议带团参加效果更佳）。

☆ 课程目标

■全面掌握品牌规划的科学手段

■把握提炼品牌定位的核心要素

■了解高效建立品牌识别的方法

■学会低成本品牌推广的技巧

■梳理营销和品牌的内在关系

■掌握品牌延伸与销售业绩提升的互动策略

■解决企业产品不对路、没有卖点、缺少卖相的问题

■解决品牌定位错乱、诉求不准、推广效率低下的问题

■解决市场布局不合理、销售渠道不通畅、价格体系混乱、市场终端表现缺乏生动性的问题

■解决销售队伍人心不稳、缺少战斗力、销售精英流失的问题

■解决销售赢利模式缺失问题

☆ 课程大纲

一、品牌就是权力


■为什么“名牌”不等于“品牌” （案例:红旗，春晚……）

6种权力的表现(优先权-发言权-主动权-扩张权-生存权)

(可乐市场PK的秘密所在?盲测与明测的结果)

■从需求中挖掘市场机会

■品牌关联模型的实践运用（麦当劳为什么会失误？）

■品牌资产的主要内容（老品牌为什么学不会进步？）

■品牌命名有何奥妙

■产品与品牌间的销售促进协调（为什么仅有推销是不够的？）

品牌意识---品牌评价---品牌亮点

■营销资源的“铁三角”架构


二、品牌规划和品牌管理


■品牌的价值营销策略 （品牌陷阱在哪里？）

一牌一品战略

一牌多品战略

多牌一品战略

多牌多品战略

■品牌规划中的关键技巧（怎样走出贴牌的误区？）

副品牌战略

背书品牌战略

品牌联合战略

品牌特许经营战略

品牌虚拟经营战略

■品牌定位的策略方法 （新产品为什么“见光死”？）

产品特点定位

目标市场定位

竞争考量定位

消费情感定位（韩国品牌为什

☆ 授课讲师

杨老师


中国最具前瞻力的营销实战专家、品牌策划家；中国企业竞争力促进会副会长兼品牌战略委员会主任；品牌中国产业联盟学术委员会执委、核心专家；亚洲品牌（中国）委员会专家委员；中国传统文化论坛副秘书长；北京大学、清华大学、济南大学总裁班客座教授。曾任“泸州老窖”集团公司首任市场推广总监、酒鬼酒公司营销副总、致力于培训并帮助各类企业和机构高效构建强势品牌，系统解决营销问题。作为泸州老窖集团“百万年薪全国招聘高管”当年成功应聘第一人，在担任泸州老窖集团首任市场推广总监期间，全面主持策划了中国超高端白酒品牌----“国窖•1573”重新定位、迅猛突破的全国性品牌推广活动，取得了出色的市场业绩。


十多年的职业经理人生涯，长期深入知名企业内部担任要职，成功地策划、运作了一系列具有深远影响力的企业文化及品牌营销活动。曾经为服装、食品、饮料、医药、酒业、家电、家居、日化、房地产、连锁、旅游、汽车、金融、传媒、娱乐等行业的数十家企业和机构进行过品牌构建、营销咨询和管理培训服务。多年的企业管理实践和理论探索，造就了敏锐的市场洞察力，总结出一套独具操作价值的实战经验和富有前瞻意义

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

3200元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

☆ 联系方式

上课地点：上海、深圳

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com