☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业运作管理，而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您将遭遇到：


产品开发周期长 而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳

项目成本不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定

制造周期长，反应速度慢

交货不准时，客户投诉多


这个时候，您需要考虑引入项目管理的方法，培养合格的项目管理人才……

☆ 参加人员

工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理及项目管理工程师。

☆ 课程目标

制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别和组织 结构设计方法及运营管理体系；

掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上

系统学习项目开发阶段的过程管理；掌握项目成熟开发体系的管理要领，让项目 赢在开发、设计．．．．．．

学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，全面剖析项目成本结构，提升项目（产品）的综合赢利能力。

☆ 课程大纲

第一部分：项目管理基础（第一天：9:00-12:00）


项目管理的起源及其发展

项目管理的概念及定义

项目管理的重要性分析

从制造业面临的困境看项目管理

通过项目责任制改善制造业内部管理

制造业项目管理的动因及目标

传统组织形式在开发项目管理中面临困境分析:部门协作障碍、进度失控、质量失控……

产品开发过程中实施项目管理的优势分析

矩阵式项目组织架构设计要点

弱矩阵、平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目管理中运用

强矩阵项目组织结构形成的条件及对开发项目管理的作用

开发项目经理、工程师与职能经理、主管工作的区别与联系

项目经理、工程师与职能主管的角色转变分析


第二部分：项目经理必备的基本能力（第一天：13:30-17:00）


如何做好项目的组织策划

项目组织策划内容及项目计划书编制要点

如何合理进行工作分解及时间估算

项目进度表的制定及跟进方法

项目资源计划、费用估算及成本控制

开发项目的风险管理：失败、中止、延期、质量等风险控制

开发项目团队的管理要点

打破部门壁垒的第一步：

☆ 授课讲师

罗老师：


国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验，精益生产及6西格玛实施专家。罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。


辅导案例：FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。


为美的日电集团下属公司： 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定罗老师为独家咨询人。

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2680元

☆ 联系方式

上课地点：广州

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com