☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

“所谓丰田生产方式，就是把工业工程运用到极致”。----丰田公司


工业工程（IE）主要是以生产过程为研究对象，以提高劳动生产率、保证质量和降低成本为目标，特别注重因素研究，主要涉及对象是人员、物料、设备和信息等，充分发挥投入资源的作用，并使它们有效结合，达到投入少、产出多的效果。IE技术以生产系统的整体效果为出发点，研究各个要素如何发挥最佳效能。IE的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的常识和理念，通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进生产操作流程，在激烈的竞争中仍然凭借高效率实现优势成本。

☆ 参加人员

制造企业副总经理、生产经理/主管、技术工艺部、工业工程师及技术骨干。

☆ 课程目标

了解IE工业工程在生产现场改善中的作用；

学习标准工时结构的分析、建立步骤、时间衡量分析及改善工具；

掌握现场作业的等级划分与绩效评价；

学习如何结合工具进行动作，流程、人机、布置等基本要素分析；

能结合现场分析，研讨如何进行效率提升,并达成全员改善共识；

如何采取正确的改善措施及资源协调，掌握快速有效的IE分析方法。

☆ 课程大纲

Unit 1工业工程研究的目的和基本方法


        现场改善的有力武器

        把IE 做到极致就是精益生产

        增值与非增值活动

        什么是价值

        现场八大浪费

        IE追求零浪费

        约束资源与非约束资源

        从哪里着手

        案例：日、美企业IE运用与发展


Unit 2 流程分析


        流程分析概述

        流程分析记号与步骤

        流程图，数据收集，流程分析，改善方案，标准化

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☆ 授课讲师

孙先生



精益讲师，高级生产顾问；美国加州大学 DBA，TPS（丰田）专职讲师，JIPM日本设备管理协会专业资格讲师；曾在丰田工业公司及其核心供应商工厂担任过质量主管、制造经理，精益生产总监等职务。十余年制造企业工作经历，从事丰田精益生产方式10年；扎实的生产系统管理知识与丰富的工厂实践经验，课程内容让学员能真切体验到培训的价值和乐趣；孙老师精心设计的培训讲义与企业实际运作及学员情况相结合，通俗易懂，案例详实，实用性强。


典型客户：


上海通用、丰田汽车、福特汽车、锡柴、北京奔驰、一汽解放、上海三菱、霍尼韦尔航空发动机、海斯坦普汽车部件、裕克施乐、奇瑞汽车、宝德强科技、伟创力、菲尼克斯半导体、亚光耐普罗、马丁诺、ABB、上海日立、杜邦、夏普电子、伟创力、海信日立空调系统、长飞光纤光缆、韶能集团、丰和集团、隆力奇、莱茵化学、罗地亚、西门子电力、佛山照明、皇明太阳能、库博汽车内饰件、卫材制药、柯尼卡美能达、洁定医疗器械、海尔集团、建辉建筑、法力诺钢管、樱之花墙纸、杜邦旭化成聚甲醛、梅兰日兰、沙索化学、新大陆集团、盖茨液压技术、玖龙纸业、密特理过滤器、

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

1980元/人；包括培训、资料、证书、午餐、茶点等费用。

☆ 联系方式

上课地点：苏州

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com