主要内容
☆ 课程特色
☆ 讲师特征
☆ 课程背景
☆ 参加人员
企业各职能系统总监,财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人,及相关管理和技术人员。
☆ 课程目标
您可以通过二天的培训掌握经典的成本控制方法和价值分析工具,帮助你在成本策略、技术、管理、现场运作等各领域贯彻"全面成本管理(TCM),有效推进工厂成本的持续缩减。本课程从财务管理和生产运作管理两个角度,帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念,使之不仅会"算",还要会"干"。
☆ 课程大纲
第一天 9:00~17:00
第一部分:工厂成本的财务控制
1、成本的核算
成本的基本习性与划分
本-量-利分析
个别辨认法
先进先出、后进先出、加权平衡
定额法和标准成本法
作业成本法
2、成本的财务控制
成本控制的财务原则和程序
标准成本控制法
目标成本控制法
预算控制法
第二部分:成本的价值分析与现场实施
一、工厂成本控制和价值管理的指导思想
1、市场价格倒算的目标成本
2、精益生产管理与成本控制
3、顾客导向与内部优化相结合的价值分析
二、实施与操作
1、成本的价值流设计
A)工厂运作的价值流图
B)价值工程的应用
2、计划-物流-供应链的成本管理
A)生产经营计划及控制
销售预测计划→BOM
主生产计划MPS主要的成本项目
第二天 9:00~17:00
计划管理流程
订单优先级管理
B)物流成本管理
主要物流费用种类
库存费用
供应商管理库存VMI
3、工
☆ 授课讲师
张老师
毕业于国内知名大学,后赴德国留学,并进入德国Mannasman公司实践,并接受其严格的专业培训。获得德国ULM大学的硕士学位,同时张先生是东华大学管理学硕士,其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作,历任生产经理、物料部经理,厂长,公司总经理等重要职务;
作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建、开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会;作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作,直接参与MRPII的推行,DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和;
作为厂长,张先生协调生产部门、物料部门及质量控制,计划等部门之间的各种问题,全面负责公司的每日生产运作,提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验,就质量控制和生产率的提高而言,张先生仅用1年的时间,将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%,生产效率提高了近50%。在改善的过程中,大量运用6Sigma的工具对流程进行改善;
作为德资企业的总经理,张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程, 对人力资源,供应商管理,产品开发和国产化,质量控
☆ 主办单位
☆ 学习受益
☆ 收费标准
2850/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)
☆ 联系方式
上课地点:上海
联 系 人:(Kathy)周青
电 话:021-65214838*805或021-65210156
传 真: 021-65210596
公司网站:www.free863.com
E-mail: frpx@free863.com