☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

采购总监（经理）、采购工程师、采购分析师、Sourcing、Purchasing、采购专员、采购计划专员、成本核算专员、供应部、采购部、财务部、合同制定部、采购稽核部（成本审计）、商务部等与采购业务之有关人员。

☆ 课程目标

了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法

掌握实施降低采购成本的技巧

正确分析供应商报价的方法

不同形势下的降低采购成本的策略

比质比价的策略

洞察成本日益升高之内幕

洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系，以改善内部采购关系和外部供应商关系

采购部门的成本考核方法及考核体系借鉴

☆ 课程大纲

一、采购价格的全面认识


• 采购单价≠采购成本，采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别

-常识和误区

• 全面立体剖析供应商的报价，价格＝成本＋价值，我们如何入手

• 别的部门如何看待采购部门提供的价格数据，我们应该做什么样的解释

• 案例：陶氏化学(DOW)的采购价格和价值的传递


二、采购价格分析


• 采购价格的组成：固定成本和变动成本

-材料、人工、加工制造

-研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊

-物流费

-税金、利润

• 案例：关键在于关注要点，日本高田（KATAKA）的精细分析，可以不理解但必须尊重日本人的精细态度

• 对报价进行专业的渗透性分析

-报价分析，点对点的分析（point to point）

• 根据历史纪录进行“K”线图分析--来自霍尼韦尔中国

-财务分析之变动成本分析：

• 部件和原料的分析原理：市场差异、地区差异、国产化因素．．．．．．

-财务分析之固定成本分析：诸如各种费用的分摊本质，他们的依据是什么

-技术分

☆ 授课讲师

马老师


德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。


企业经历


现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
马老师曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。


咨询经验


参与海尔国际自动化物流中心的方案规划，参与

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2600/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）。

☆ 联系方式

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com