☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

IE工程技术在欧美发达国家，以及国内管理档次较高的企业得到广泛的运用，它强调综合地提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益。


工业工程通过对产品工艺流程分析、作业流程分析、布局分析、搬运分析、生产物流分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、生产瓶颈突破，以及精益生产手法的运用等，从宏观和微观上把握和发挥IE工程对生产的巨大作用。是企业走向精益制造，实现高效生产的必由之路。

☆ 参加人员

企业总经理/副总经理、IE/PE经理/工程师、制造总监/经理/主管、品质部经理/主管、和有志提升自我的人士。

☆ 课程目标

1、获得持续提高效率、降低成本的新思路，

2、协助企业进行生产系统优化。

3、掌握IE手法和改善技巧。

4、制定符合企业自身特点的改善方案；

5、提高人、机、物的利用率。

6、获得组织实施改善、全面推行IE的能力

7、与业内精英交流经验，共享智慧，碰撞思想

☆ 课程大纲

一、IE工业工程概述与发展


1、IE的起源与工作范畴

2、企业对IE的职能定位

3、如何识别生产的八大浪费


二、IE工程之一---价值流分析


1、现代制造企业的价值困惑

2、生产系统价值流分析

▲价值流与价值流图---设计流、物质流、信息流

3、识别增值与非增值

▲ 识别客户增值与非增值（CVA & NVA）

▲ 常见的7种浪费

▲ 看不见的浪费

▲ 如何利用价值流图来寻找浪费

案例：价值流程案例分析


三、IE工程之二---如何发掘问题和解决问题


1、为何生产中存在大量问题却视而不见，解而不除？

2、十大错误观念影响问题的发现与解决

3、面对问题的心态

4、管理人员思考与解决问题的五个维度

5、如何从人、机、物、环中找出问题、消除浪费

6、如何建立和推广“问题提案建议制度”

7、如何与相关部门及时、有效，协作解决问题

8、企业内部如何做持续改善

案例研讨分析：多家知名外企成功经验分享


四、IE工程之三---产品工艺流程与作业程序分析


1、产

☆ 授课讲师

陈老师：


生产管理与企业管理资深实务专家，拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。


陈先生早期大学执教，后在企业任职，先后在大型港资上市公司蚬华电器集团、世界500强美资家电企业惠而浦（Whirlpool），著名跨国通讯公司诺基亚等公司任职，曾担任生产经理、PE/IE经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务.


陈先生早在92-98年期间，曾多次委派到日本丰田、松下、三菱、韩国三星、美国惠而浦、欧洲奔驰等企业参观学习和深造，回国后就在企业内部大力推行精益生产和IE工程的运用，公司并由此获得巨大的成功。经过十几年的实践、探索与研究，在精益生产和IE工程运用领域，积累了丰富的经验和具有独到的见解。


陈先生是近年来在生产管理和企业管理方面极有影响力的实战派专家,陈先生将历时十八年积累起来丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华,先后出版了：《IE七种工具全面运用》、《现场管理、改善与成本控制》、《生产计划与物料控制》、《中高层干部核心能力提升训练》等专著,受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。陈先生实践经验丰富，讲授过程列举大量案例，特别强调实用性和可操作性，深受听课人员

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2600/人/两天（授课费用、资料、两天中餐、课务费）

☆ 联系方式

上课地点：深圳、上海

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com