☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

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☆ 课程目标

    介绍工作简化的方法与程序分析对生产力提升作用及效益，以及生产标准化的步骤

    系统教导动作经济原则的原理和应用，并结合企业内外的案例进行实战训练

    学习如何结合工具进行动作，流程，人机，布置等基本要素分析

    经由分析手法的应用说明与实际演练，教会学员如何应用程序分析，进行效率提升的改善

    如何应用多动作图进行人机之间配合的分析，结合案例和企业现状分析以提高人、机效率的发挥

    如何透过生产线平衡系数的应用以提高生产线效率

    学习标准工时结构的分析、建立步骤、时间衡量分析及标准产能的建设

☆ 课程大纲

一、工作简化的内涵与目的


   ★ 生产力提升与工作简化

   ★ 工作简化的内涵与目标

   ★ 工作标准化步骤

   ★ 科学行为管理的程序


二、方法改善与动作经济原则


   ★ 动作经济原则介绍说明

   ★ 有关人体动作之原则

   ★ 有关工作场地布置之原则

   ★ 有关工具设备之原则

   ★ 动作经济原则应用案例介绍

   ★ 企业问题分析


三、程序分析与程序改善


   ★ 操作流程与流程程序应用

   ★ 双手操作流程分析

   ★ 流程图与流程线图应用

   ★ 业务流程分析与改善

   ★ 案例及内训企业问题分析


四、人机配合分析


   ★ 多动作图的应用说明

   ★ 案例与企业问题分析


五、生产线平衡的改善


   ★ 生产平衡与平衡系数

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☆ 授课讲师

汪 老师


    中国企业家联合会特聘讲师，台湾东海大学工业工程系毕业。曾任顶新集团事业群厂长、生产总监，台湾杉原科技生产部经理，台湾达致音像制品公司厂长等。有二十多年的生产运作管理实践经验，对日、台、欧美企业的生产运作管理模式有深厚的研究；擅长于生产制造型企业的生产管理培训与现场改善辅导；培训与项目辅导领域涉及通讯、电气、半导体、家电、注塑、生物制药、材料机械等行业。成功地辅导数十家国内大中型企业建立高效率的生产管理制度、优化生产流程、提升生产效率。为客户提供全方位的服务，“以质量取胜，以效率求发展”曾帮助许多企业如湖南湘大集团、山东六和集团、四川龙蟒集团等从小到大、从区域性到全国性快速发展，所有培训项目都相当成功，投资报酬率超过200%，受到客户的高度认同和肯定。


服务客户：


    曾服务过的部分客户有：Motorola(中国天津)手机厂、首信、长征天民公司（火箭运载中心）、天津梅兰日兰公司、施耐德(中压)有限公司、顺特电气公司、通用(中国)半导体公司、天津中环半导体公司、六和集团、湘大集团、团、正邦集团、美的集团、TCL集团AV事业部、诺维信(

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：上海
联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805
传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com
E-mail: peixun@free863.com

听课费用：￥2800 /人（含授课费、资料费、会务费、午餐费、证书费）