主要内容
☆ 课程特色
☆ 讲师特征
☆ 课程背景
本课程基于大客户销售与项目运作过程中常遇到的以下各类问题而设计：
▲大项目销售项目较之一般销售活动相比难度大、重要性大、复杂程度高；
▲大客户销售过程中策略把握非常重要，如何知己知彼，策略在握，稳扎稳打；
▲如何发现、识别、抓住项目机会以及项目运作过程中的各类机会？
▲如何分析、判断、识别、利用客户内部的决策链？
▲项目管理人员需要哪些综合素质和管理能力？
▲如何识别、塑造、掌控项目运作的优势状态？
▲如何从不利形势到有利形势，从有利形势转化为最终项目成功？
▲如何运用决策态度影响模型DMI进行项目运作的分析？
本课程正是在以上这些问题的基础上，经过理论研究和知名企业的实践经验提取和升华，形成了这门实践性很强的课程，不仅学到的是大公司成功经验，更重要的是，实战验证的分析方法可以帮助很快运用到不同的行业和产品上，是走上成功销售的必备知识，也是最能快速产生经济效益的知识和方法。
课程特色
▲系统性：本课程系统介绍了大客
☆ 参加人员
企业市场部经理、销售经理，大客户销售人员，产品经理。
☆ 课程目标
▲学会寻找项目、把握项目信息的常见方法和技巧；
▲学会清清楚楚准备项目信息，做到知己知彼；
▲学会准备项目分析和竞争策划的四大基础信息，为科学有效制定具有竞争力的项目运作计划作准备；
▲掌握评价客户态度的模型的运用技巧；
▲掌握项目运作评价工具，及时了解项目运作实际状态；
▲掌握竞争博弈对策模型的运用技巧；
▲掌握决策链、影响力分析和客户态度的竞争分析（DMI）模型的运用；
▲学会制定项目计划，并学会运用博弈模型来监控项目运作计划的实施；
▲掌握态度到意向的转换，并会根据意向的不同模式来把控招标；
▲学会利用合作伙伴，在大项目中形成强大的力量支持。
☆ 课程大纲
大客户销售技巧与项目运作实务
第一部分 大客户销售过程中的问题点
本部分学习目标：
了解大项目运作过程中的常见问题以及销售人员需要具备的科学知识和个人素质。
一、大客户销售过程中常遇的11个问题
1、找不到项目，项目信息模糊，不清楚项目的时间表，不清楚项目大小。
2、不知道如何接近客户，不知道如何保持和客户接触。
3、客户的态度难以捉摸，导致意向信息判断失误，贻误战机或者造成利润损失，甚至丢单，浪费人力物力。
4、判断不清竞争对手和我司关系水平，优劣势不清楚，迷茫中往往出错。
5、客户决策链从组织结构看起来很简单，但真正决策关系判断错误导致丢单却是屡见不鲜。
6、项目运作和管理能力不足，结果漏洞百出。
7、什么时候自己是优势状态？如何识别有利态度并化为意向？否则优势逐渐变为劣势。
8、缺乏系统方便有效的工具，帮助自己收集、分析、判断和博弈。导致竞争对策系统性、有效性差，力量往往没有用在刀刃上，在竞争中缺乏
☆ 授课讲师
培训师介绍
蒋建业 老师
基本情况
◇华为公司原企业网事业部南部大区经理
◇港湾公司原广东办事处主任
◇港湾公司原大企业系统部总经理
◇成功销售近5个亿的业绩
◇组织策划50多个广告促销和宣传活动
◇自己亲自参与和成功指导部门下属共计500多个大客户销售项目
◇上海复锐咨询高级培训师
◇上海销能营销咨询公司首席培训师
◇国内数十家培训机构的特聘讲师
◇拥有二十几年的企业管理、营销管理、大客户销售、教育培训与咨询实战经验
专业背景
◇复旦大学企业管理专业毕业，获经济学硕士、数学学士学位；
◇曾经在国家权威刊物上发表管理与营销类多篇论文；
◇在行业销售领域研究总结提出了行业代理理论；
◇具备12年的产品销售与销售管理经验，其中大多为面向企业大客户的科技产品销售实战经验；
◇可以算是既具实战经验又具一定理论专业水平的为
☆ 主办单位
上海复锐企业管理咨询有限公司
上海销能营销咨询有限公司
☆ 学习受益
▲学会寻找项目、把握项目信息的常见方法和技巧；
▲学会清清楚楚准备项目信息，做到知己知彼；
▲学会准备项目分析和竞争策划的四大基础信息，为科学有效制定具有竞争力的项目运作计划作准备；
▲掌握评价客户态度的模型的运用技巧；
▲掌握项目运作评价工具，及时了解项目运作实际状态；
▲掌握竞争博弈对策模型的运用技巧；
▲掌握决策链、影响力分析和客户态度的竞争分析（DMI）模型的运用；
▲学会制定项目计划，并学会运用博弈模型来监控项目运作计划的实施；
▲掌握态度到意向的转换，并会根据意向的不同模式来把控招标；
▲学会利用合作伙伴，在大项目中形成强大的力量支持。
☆ 收费标准
听课费用：2800元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、通讯录、学员合影留念照片等）；培训结束发培训证书。代办住宿，费用自理。
☆ 联系方式
上课地点：上海
联 系 人：岳小姐
电 话：021-65210157*809
传 真: 021-65210596
公司网站：www.free863.com
E-mail：px98@free863.com
