☆ 课程特色

案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏

☆ 讲师特征



☆ 课程背景

市场管理流程（Marketing Management）决定公司作正确的事情----产品开发的方向不能出错；产品开发流程（New Product Development Process）决定公司把事情作正确----如何完成产品的开发任务；当产品开发出来之后如何将一个产品成功的上市，把控产品的上市节奏并达成良好的销售业绩是很多公司在产品管理的后端面临的问题。产品的好与坏是相对的，在新产品上市的过程中我们经常发现大量公司存在如下问题：


1. 如何平衡客户的需求与自有产品的满足度？

2. 如何平衡研发和市场的关系，把控产品上市的节奏？

3. 如何进行新产品的市场定位和竞争策略分析，形成差异化的竞争策略，一上市就保证产品在市场上取得成功？

4. 产品上市过程中经常丢三落四，缺乏一个完整的销售资料库，非常被动的响应销售的需求；

5. 新产品上市后的营销工作如何与公司的销售平台实现良好的对接，实现倍增效应？

6. 新产品上市和营销的团队应该如何建立，各角色如何协同工作？……


本课程结合中国大量成功企业的产品管理实践经验，针对中国市场的工业品和消费品在上市推广过程中碰到的问题进行了系统化的梳理，形成了一套新产品上市的流程和模板，通

☆ 参加人员

公司总经理、研发总监、市场总监、销售总监、服务总监、解决方案专家、产品经理、产品售前人员、产品销售人员。

☆ 课程目标

1. 分享业界公司在新产品上市和营销管理方面的经验教训


2. 如何作好新产品上市前的市场细分，验证立项阶段的市场定位分析结果的正确性


3. 如何作好产品的竞争分析，形成产品的差异化的竞争策略，确保产品一上市就能脱颖而出


4. 新产品上市的结构化流程的执行，包括产品的定价、早期试用和产品上市的销售资料包的准备，“151”策略的执行


5. 总结业界企业新产品上市团队的构成及各角色职责，如何形成立体化的营销团队


6. 分享新产品销售过程管理与监控的方法，新产品的销售如何与老产品的营销管道实现平滑衔接


7. 如何评估新产品上市工作的绩效，新产品上市和营销成功的关键因素有哪些？
课程特色


内容价值定位----课程内容采用国际先进的市场营销方法论，结合中国市场环境的竞争分析与产品推广实践，总结提炼出适合中国竞争环境的产品上市和营销管理体系。


实操性和互动性----培训过程中通过对实际产品上市过程进行角色模拟演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解以及知识转移。


师的专业性----讲师具有丰富的产品开发、顾问销售、业务咨询、产品推广及解决方案

☆ 课程大纲

一、案例分析：


1. 某公司产品上市失败的案例分析

2. 总结：该失败的产品上市案例给我们哪些启发？

3. 新产品的上市究竟要解决哪些问题

i. 产品的市场定位与竞争策略制定

ii. 产品的试销验证----如何形成打法

iii. 产品市场的规划与销售战术的落地

iv. 销售队伍的准备和销售资料包的制定

4. 工业品（BToB）和消费品（BToC）在产品的上市策略上有何区别

5. 业界公司在新产品上市和营销管理方面存在的主要问题

i. 产品定位不清晰，缺乏明显的竞争策略

ii. 缺乏试销过程的监控

iii. 没有形成产品上市之前的Checklist

iv. 销售队伍缺乏对新产品的支持

v. 产品经理、研发项目经理、市场经理、销售经理、售后服务经理等角色在产品上市过程中的责任分工不明确

vi. 缺乏对新产品上市的绩效管理

6. 演练与问题讨论


二、产品上市前的市场定位与竞争策略分析


1. 产品的市场细分和目标市场选择

1）. 市场细分的层次

2）. 市场细分的模式

3）. 市场细分的过

☆ 授课讲师

Jay


研发管理资深顾问


专业背景


多年高科技企业研发管理实践，具有丰富的研发创新及产品规划管理、研发项目管理、研发人力资源管理的理论与实战经验。在国内某大型知名企业工作期间，成功担任了多个产品线的研发项目管理工作；长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目（IPD项目），同时兼任该公司高级讲师。后任某知名软件企业信息安全事业部研发总监，很好的将研发管理变革的理论和实际经验与公司的现状相结合，全面建立产品研发管理体系，具有丰富的研发管理经验。在进行的各类公开课、内训培训中，广泛受到客户的一致好评和肯定。


咨询背景


从事研发管理咨询工作以来，成功的主持了国内最大的某网络安全厂商、国内最大的某建筑软件厂商、某大型自动控制设备生产厂商、某大型电信运营商的研发中心、某大型系统集成公司(上市公司)等数十家企业的产品战略规划、产品开发管理（产品开发流程、研发项目管理、研发的创新管理等）、组织设计、研发人力资源管理及CMM/CMMI等方面的管理咨询项目。


培训背景
☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2600元/人（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）

☆ 联系方式

上课地点：杭州、深圳

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com