☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

    公司生产经理、维修主管、经理、及维修活动相关人员。

☆ 课程目标

    追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，"工厂设备维修"也日渐成为一种管理的技术而非操作技能对于一个优秀的设备维修工程师或主管，无疑，这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课。在二天的时间，讲师将以近三十年的实际工作经验向您提供完整的现代工厂设备维修管理的解决方案。整套课程以“理论与方法――范例精解――实例练习与指导”模式进行，使其先有总体思路与方法，继而通过范例形成感性认识，最后通过实例练习真正掌握。

☆ 课程大纲

第一天 上午9:00-12:00


一、维修的变革历史


   ★ 当今维修的新概念

   ★ 设备磨损原理及OEE

   ★ 维修的目标(三个零的概念)


二、TPM介绍


   ★ 做OEE习题

   ★ 介绍本单位的设备及管理情况

   ★ TPM的启动

   ★ 维修作为项目来进行管理

   ★ TPM启动 组织 完成

   ★ 做TPM习题

   ★ 展开TPM讨论

   ★ 介绍本单位是否执行了TPM


三、故障模态分析(FMECA)


   ★ FMECA分析的内容

   ★ FMECA分析工具


四、设备关键性评估方法(PIEU)


下午13:30-17:00


五、设备抢修和故障排除


   ★ 设备故障抢修的控制

   ★ 抢修的组织

   ★ 反故障措施

   ★ 故障原因分析法

     a) 鱼刺图

  

☆ 授课讲师

刘 老师


    学历：上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士；


    工作经历：曾任阿巴克空压机、匹克电子副总经理，怡和机器执行总经理；


    代表客户：GE医疗机械、GE照明、西门子、德尔福、艾默生、巴斯夫、飞利浦、松下、英国BP石油、伊莱克斯、卡特比勒、梅兰日兰、汉高、普莱克斯气体、欧莱雅、利乐制药、纳贝斯克食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、大庆油田、上海电气集团、象屿集团、江南造船厂等国内外著名公司；


    培训特点：将内容科学、严谨的生产方面的培训进行得生动活泼，善于充分调动学员的积极性和互动性，尤其是多用案例和实例分析，培训后能够在管理实践中加以运用，注重培养学员自我改进和创新的能力，而且具有丰富的企业管理和生产运作管理实践经验，精于将现代管理理念有机地与企业管理实践联系在一起；


    专长项目：工厂维修管理、项目管理系列课程。


    授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：上海
联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805
传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com
E-mail: peixun@free863.com

听课费用：2800元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）