☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

    在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品，已成为决定企业成败与否的关键。调查表明，在企业中，大约70％的新产品开发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20％－50％，新产品开发项目开发费用90％以上都超出预算。通过该课程，将使新产品开发项目管理人员通过项目管理，有效利用资源，缩短开发周期，使企业更快、更有效地实现产品开发，不断降低开发成本和产品生命周期成本，让企业在激烈的竞争中立于不败之地。

    产品研发项目负责人的工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至完全是管理工作，管理是一门艺术，更是一种责任，项目负责人的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领团队完成整个项目组的任务，因此你应该学会怎样管理一个团队，即怎样当好一个R&D项目经理。

    课程在对新产品项目和项目管理的基本概念做出明确阐述的基础上，着重培训学员的实施能力，针对于项目管理人员围绕项目组建、计划管理、项目计划控制、质量控制等主要环节的操作及容易

☆ 参加人员

    企业分管研发高层领导、新产品开发主管、开发经理、开发总监，开发项目经理、项目组核心成员、技术副总、总工程师、技术主任、技术经理、产品开发相关职能部门（规划部、项目部、技术部、质量部、企管部）的经理领导、具有管理潜质的储备干部、对新产品开发项目有兴趣者。

☆ 课程目标

    了解新产品开发管理体系框架；

    领会开发项目组织环境及其工作关系；

    掌握项目项目管理方法在新产品开发中的应用；

    熟悉新产品开发计划编制与执行；

    掌握新产品开发过程管理与控制；

    把握新产品开发风险管理；

    了解如何正确地制定新产品研发战略；

    学习选择正确的新产品项目的技术和方法；

    学习如何建立新产品研发项目管理体系；

    学习新产品研发的风险控制和管理的要旨；

    学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径；

    新产品研发的项目模板与工具介绍；

    了解新产品开发收尾与评价体系。

◆在这个课程中，我们将至少为您解决如下问题：

    如何对产品研发进行项

☆ 课程大纲

课程详细大纲请来电索取


第一部分、项目管理基础篇


1、案例研讨：开发项目经理的烦恼


   ★ 项目与项目管理

   ★ 项目管理与日常运作

   ★ 项目管理国际化组织

   ★ 项目经理职业化发展

   ★ 项目管理九大知识体系

   ★ 项目管理五大过程组

   ★ 项目生命周期管理与新产品开发的全生命周期管理

   ★ 技术研发与产品开发管理特质与差异

   ★ 新产品开发定位与价值链分析

   ★ 企业新产品开发历程演进

   ★ 新产品开发项目成功与失败因素分析


2、新产品开发管理体系构建


   ★ 新产品开发战略匹配

   ★ 产品战略与产品规划

   ★ 新产品开发组织结构

   ★ 新产品开发流程设计与优化

   ★ 新产品开发项目管理方法论

   ★ 新产品开发人员的薪酬

☆ 授课讲师

陈 先 生


    MBA、PMP、PMI会员。某高科技上市公司研发项目管理部总经理，资深新产品研发咨询顾问，项目管理实战专家。《项目管理技术》杂志编委，CTA（剑桥国际培训师）。


    陈老师多年从事企业管理，并长期分管项目管理与研发工作，积累了丰富实战经验。在公司新产品项目管理意识和规范导入，项目管理应用历程探索和实践推进，尤其是企业项目管理规范体系建设与新产品研发项目管理方面体会颇深。曾为多家公司组织编写了新产品开发项目管理方法论，方法论包括但不限于新产品开发组织设计、流程、规范、模板、指导手册和研发项目考核办法。经企业应用后，均取得良好效果和效益。


    陈老师对研发创新中如何应用项目管理方法具有深刻研究,，在国内较早开发了《新产品研发项目管理》、《项目流程管理》、《项目绩效考核与管理》、《组织化项目管理》、《群组项目管理》、《PMO建设和管理》等实用性和操作性较强的精品课程。同时，多次应邀出席各种国际国内的项目管理会议，其新颖的思想与观点得到业内人士普遍关注。为近300多家企业提供项目管理咨询与培训服务，其务实的培训内容

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：上海-深圳
联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或811
传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com
听课费用：2200元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)