☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士。

☆ 课程目标

    根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训和学员参与成功案例讨论，尤其是介绍仓储配送管理的最新技术，使学员获得以下收获：

    1、如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化

    2．如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通。

    3、如何有效配合控制库存，加快库存周转

    4、如何根据ISO-9000国家论证的要求，实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理

    5、如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力

    6、如何根据物料需求特点，进行库区、库位科学规划，提高仓库利用率

    7、如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题，确保帐物相符

    8、如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全

    9、如何实行物料配送，

☆ 课程大纲

课程详细大纲请来电索取


第一部分 仓储与跨部门协作

----如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化


一、企业仓储与物流的关系


   ★ 企业物流的概念

   ★ 如何将现代物流管理的理念贯穿到仓储业务管理中

   ★ 如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化


二、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位

三、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。

四、仓储与跨部门协作


   ★ 小批量、多品种、周期短、变化大的环境下不协调的种种表现和后果

   ★ 跨部门协调性差的原因分析

   ★ 仓储同采购、PMC、销售跨部门协作与沟通

   ★ 仓储业务流程及其优化


五、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化

六、物料仓储普遍面临的问题及其解决途径

七、如何根据不同物料的特点，合理确定来料接收、保管与发货的职责分工


第二部分 物料管理与库存控制


一、物料管理与E

☆ 授课讲师

翟 老师


    上海交大硕士，国家注册高级咨询师，任某外资企业采购、物流供应链总监多年，兼任中德跨企业培训中心、上汽集团培训中心高级采购与物流管理培训师。根据ISO-9000、TS16949、GMP质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业提供采购、生产与销售物流一体化、生产企业供应链管理、仓储与配送运作实务、生产计划与物料控制（PMC）、供应商开发与管理、生产企业战略采购实务、采购成本控制与谈判技巧等课程培训和管理咨询近十年，在推进外资企业采购、物流管理本土化和国内企业同国际接轨方面具有非常丰富的实战经验，在国内生产型企业采购、物流与供应链管理培训和咨询界享有很高的知名度。


曾内训服务的部分企业：


    汽车制造：上海大众、上海通用、一汽集团、襄樊东风康明斯、上海康明斯、上海联合汽车电子、上海实业交通电器、上海制动系统、上海汇众汽车、上海埃梯梯汽车电器系统、上海依顿汽车、上海纳铁福转动轴、中国弹簧厂、上海齿轮总厂、上海有色铸造、上海采埃孚汽车转向器、重庆李尔汽车内饰、上海龙马神、宇通客车、东风（柳州）汽车、徐州美驰车桥、上海万众国

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：上海
联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或811
传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com
听课费用：2400元/人 （包含教材、合影、中餐）