☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

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☆ 课程目标

    介绍工作简化的方法与程序分析对生产力提升作用及效益，以及生产标准化的步骤

    系统教导动作经济原则的原理和应用，并结合企业内外的案例进行实战训练

    学习如何结合工具进行动作，流程，人机，布置等基本要素分析

    经由分析手法的应用说明与实际演练，教会学员如何应用程序分析，进行效率提升的改善

    如何应用多动作图进行人机之间配合的分析，结合案例和企业现状分析以提高人、机效率的发挥

    如何透过生产线平衡系数的应用以提高生产线效率

    学习标准工时结构的分析、建立步骤、时间衡量分析及标准产能的建设

☆ 课程大纲

第一天 9：00~16：30


工业工程研究的目的和基本方法


   ★ 现场改善的有力武器

   ★ 把IE 做到极致就是精益生产

   ★ 增值与非增值活动

   ★ 现场八大浪费

   ★ IE追求零浪费

   ★ 约束资源与非约束资源

   ★ 从哪里着手

   ★ 案例：日、美企业IE运用与发展


高效生产基础---ST


   ★ 时间分析基础---经济动作

   ★ 分析动作分析

   ★ 动作分析的目的与改善顺序

   ★ 动素分析

   ★ 动作经济原则与三角形原理（螺栓活动）

   ★ 12种动作浪费

   ★ 时间研究与生产线平衡

   ★ 时间研究目的与方法

   ★ 秒表，记录表，流程分解原则

   ★ 标准工时结构与测时计时方法

   ★ 标准工时制订

  

☆ 授课讲师

Tony Zhang


    毕业于国内知名大学，后赴德国留学，并进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。获得德国ULM大学的硕士学位，同时张先生是东华大学管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作，历任生产经理、物料部经理，厂长，公司总经理等重要职务。


    作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建,开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会;作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作,直接参与MRPII的推行, DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和；


    作为厂长，张先生协调生产部门、物料部门及质量控制，计划等部门之间的各种问题，全面负责公司的每日生产运作，提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验，就质量控制和生产率的提高而言，张先生仅用1年的时间，将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%，生产效率提高了近50%。在改善的过程中，大量运用6Sigma的工具对流程进行改善；


    作为德资企业的总经理，张先生完

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：上海
联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或811
传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com
听课费用：￥2800 /人（含授课费、资料费、会务费、午餐费、证书费）, 三人以上团队￥2520/人