☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

    这是项目管理的实战案例课、方法课和应用课。按照项目管理实际应用方法，将项目管理各知识领域应用性地融合进两大项目管理独有知识之中，几乎每个章节都有实战案例，丰富的应用经验与培训现场的互动，避免了按照九大知识体系顺序单独讲解，学员听后缺乏知识之间联系性，无法真正了解如何以项目为手段管理项目，而认为项目管理仅仅是个管理知识的集合体的问题。

    了解哪些是项目管理最核心的知识，哪些是必须熟练掌握的平台性知识，哪些是项目管理的应用知识。详尽阐述项目管理各知识领域在实际项目中的具体应用。?

    知识讲解、案例分析、分组角色模拟相结合，使培训更加生动活泼?

☆ 参加人员

IT通讯、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、机械、电子制造、汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所、文化传播等各个行业的总经理、技术总监、部门经理、项目总监、项目经理、项目成员/工程师以及对此感兴趣的专业人士。

☆ 课程目标

    讲解项目管理方法的特殊品质和精髓，欣赏项目管理方法的独特魅力，享受项目管理实践案例带来的快乐，理解项目管理方法为什么会得到迅速地普及和推广。系统地认识项目管理的独特优点，以及如何做好一个项目，了解项目管理的基本思想和方法。

    课程结束，学员具备必要的项目管理技能，并能够自信和有效地将项目管理方法应用于实际工作中去。和业界同仁有更多的交流与探讨。

☆ 课程大纲

课程详细大纲请来电索取


第一单元、项目管理的基本框架


1、“项目化管理”的概念

   ★ 项目的概念

   ★ 项目的交付成果概念；

   ★ 项目的“临时性”概念；

   ★ 项目管理的一般特点

   ★ 以项目为手段管理项目

2、项目管理的起源

   ★ 项目管理历史脉络

   ★ 重要发展和基础奠定

   ★ 项目管理发展重要动力

3、项目管理九大知识领域

   ★ PMBOK简介（演进、发展与体系构成）

   ★ 两分法与三大块知识团

   ★ 具体项目实践与九大知识领域的的关系

   ★ 应用优化与具体问题的分析

   ★ 创造产品过程与项目管理过程的关系

   ★ 大企业项目管理特色


4、项目管理好在哪里？

   ★ 平台化；可视化与显性管理

   ★ 案例演练：上得宝山，取回宝去



第二单

☆ 授课讲师

李　老师


    社会、经济、工商、工程综合项目管理专家、“横道网络方法”发明人。


    自2004年，在中科院研究生院、清华大学担任研究生课程讲师，在清华、北大高级经理人班教授“管理者统筹方法”课程。2005年6月开始为奥组委做项目管理咨询工作，并受邀为第29届奥运会组委会项目管理人员专题讲座。自2005年，做为专家组成员，参与华罗庚统筹法全国推广活动。2006年1月做为中国科学院研究生院导师，辅导IPMP项目管理B级报告。


    在中国项目管理界两个第一：为2008奥运会实际做项目指导、案例模板和项目管理人员培训第一人;实际做项目近90个，讲项目管理实战第一人。


    复旦大学经济管理专业，83年毕业后分配到部队做计划参谋，到团职，97年离开部队到地方政府工作（处级）。90年为所在兵种部队演习比武做统筹计划、97年7月在上海组织筹备“第四届世界管理大会”，开创了把统筹法应用到公众人文活动管理的先河。十年之内，为北大纵横、同方、中信、中国电信、外高桥、上广电、华仁堂等著名公司在内的企业和政府机关做了90多个项目，业务范围涉及

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：北京
联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或811
传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com
听课费用：2580元/人（含资料、讲义、合影、午餐、茶点饮料等）