☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

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☆ 课程目标

    6西格玛是在传统质量管理工具的精华上，融入了现代质量管理（MQM）思路和精益生产方式（LP）。它强调管理重心应由“结果的检查”转向“过程的控制”，并提供了一套完整易操作的过程控制方法论。

    其中心思想是：通过动态监控过程中关键输入变量的变化，来把握流程输出结果的主要质量，将缺陷预先消灭在结果形成之前，从而保证流程的输出结果尽可能地接近“零缺陷”。这样就可以尽量避免由于缺陷和失误而造成的各方面品质损失（包括金钱和品牌声誉的损失）。6西格玛实际上已被引申为：以科学先进的方法论，不懈追求完美的努力！

    本课程远离抽象枯燥的理论说教，强调示范、练习、模拟互动，使学员从亲身体验中感悟理论；时间分配是授课40％、练习30％、项目模拟30％；通过大量练习、实战项目模拟的方式，使得六西格玛易于学习掌握(Easy to learn)，达到学以致用的目的(Learning by doing); 并将提供六西格玛成套工具模板, 使得学员能快速应用到自己的工作中, 达到最好的培训效果。

☆ 课程大纲

课程详细大纲请来电索取


第一天 9：00~17：00


Six Sigma 总体介绍：


   ★ Six Sigma 是什么?

   ★ 谁在应用Six Sigma?

   ★ Six Sigma 的两大流派及其各自主要特点；

   ★ Six Sigma 的两大类方法的介绍及其主要阶段和
各阶段需要完成的主要任务；

   ★ Six Sigma 的组织结构；

   ★ Six Sigma 的战略推广；

   ★ Six Sigma 与 ISO/TQM（Total Quality
Management - 全面质量管理）的区别；


Six Sigma 的统计学基础：


   ★ 数据分类: 连续型数据和离散型数据；

   ★ 缺陷(标准),单元,机会的定义: DPU 和 DPO 的
概念和区别；

   ★ 正态分布的由来；

   ★ 正态分布的重要统计量“u”（均值）和“”（标准方差）；

   ★ 正态分布的重要特性及“Z”值的计算；

   ★ Mean( 均值), Median(中位数)和 Mode(模)；


☆ 授课讲师

王老师


工作经历：


  摩托罗拉（中国）电子有限公司 (3年)


    任职质量保证工程师（QA 工程师），负责电子产品制造的质量保证及管理工作；

    任职供应商质量保证高级工程师（MQE工程师），负责电子产品的供应商来料质量保证及管理工作；

    熟悉摩托罗拉质量管理系统(QSR-Quality System Review)、ISO质量管理系统、供应商资源开发及其质量控制系统（如NSA-New Supplier Approval等）；


  通用电气（中国）有限公司医疗系统部 (3年)


    任职质量部六个西格玛(6 Sigma)质量管理黑带大师(MBB-Master Black Belt), 负责通用电气（中国）有限公司医疗系统部中国区六个西格玛的培训和项目指导工作；

    培训时间超过2000小时, 总培训人数超过3000人，其间参与完成六个西格玛项目近30个（涉及人力资源、财务、电子商务、行政、营销、销售等各项领域）,辅导项目超过200个；

    担任全国销售总监助理等要职；


  六个西格玛管理咨询(4

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：上海
联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或811
传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com
听课费用：￥2800 /人（含授课费、资料费、会务费、两天午餐费）