☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

研发及技术人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：

1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？

2、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？

3、研发的KPI 指标体系如何进行分解，KPI 指标如何进行量化和过程跟踪？

4、技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核？

5、绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？

6、研发绩效管理中如何处理好考核的结果与过程并重的特点？

7、如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系？

8、在激励不足的情况下如何达到预期目标并不至产生负面作用？

9、研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核（部门主管、项目经理、员工……）？

☆ 参加人员

企业董事长、CEO/总经理、研发总监、研发经理/研发项目经理/技术经理、技术骨干/HR负责人、HR考核专员/产品线总监、产品经理、系统工程师、产品规划专家……等。

☆ 课程目标

分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的研发绩效管理方案

分析并了解业界公司在研发及技术人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法

掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点

掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧

掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI 指标，从源头理清研发的价值链

掌握研发及技术团队和个人的绩效目标制定的方法（PBC）

掌握研发及技术团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧

掌握绩效管理的PDCA 循环，绩效的评价和反馈的技巧

掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法，结合企业的自身情况设计激励措施

分享讲师20 多个咨询项目的绩效管理的案例资料（模板、表格、样例……），

帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践

☆ 课程大纲

课程详细大纲请来电索取


一、 案例分析

   1. 分析角色A（主管）和角色B（跨部门工作的员工）在该案例中各承担哪些职责？

   2. 造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？

   3. 思考：这种情况在自己的公司是否普遍存在？


二、 研发及技术人员的考核与激励概述

   1. 研发绩效管理面临的主要问题

   2. 针对以上问题业界最佳实践的解决之道

   3. 研发的价值链分析

   4. 研发绩效管理的独特性

   5. 研发绩效管理的PDCA 循环（计划、辅导、考核与评价、反馈）

   6. 如何利用绩效管理对产品开发进行牵引

   7. 研发及技术人员激励要素的构成

   8. 研发及技术人员激励措施的设计

   9. 研发及技术绩效管理的总体思路

   10. 实例讲解：

   11. 演练与问题讨论


三、 研发技术中高层领导的述职管理

   1

☆ 授课讲师

张先生


教育背景及曾任职务:


    教育教育背景:西安交通大学,管理科学与工程硕士学位

    曾任职务:项目经理、研究管理部经理、开发部经理、公司管理部副经理


工作经验:


    10多年高科技企业产品研发和研发管理工作经历，先后担任过项目经理、研究管理部经理、开发部经理等职位，在长期的产品研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。在华为公司工作期间，担任过项目经理、研发管理部经理。同时作为核心组成员与国际顶尖咨询顾问（IBM顾问团队）在研发系统推动公司级研发管理变革（IPD），并具体负责此研发管理变革在该公司某一级职能部门的推动与具体实施工作。后进入某公司，担任公司管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理变革的理论和实践经验同公司现状相结合，全面建立并优化产品研发管理体系（研发流程体系、项目管理体系、研发绩效管理），同时兼任该公司讲师，具有丰富的研发管理实战经验。


曾咨询过的大型项目背景：


    某研究所研发管理咨询(研发人力资源体系)

    广东某电子

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：上海-深圳
联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或811
传 真: 021-65210596

听课费用：2200元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)