☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

    现代项目管理必须使用先进的管理软件，Microsoft Project 是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法。使用Microsoft Project&Server可以快速构建企业项目管理信息平台，提高企业现代化的项目管理能力和管理效率。

    Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。最新版本Microsoft Project 2007在的各方面功能又有所增强，尤其在项目的协同工作方面，项目经理、工作组成员及其他项目风险承担人，可以通过网络协作工具进行动态跟踪，突破时间和空间的局限，随时了解项目进度和当前状态，从而确保项目实施的顺利进行，为企业战略目标的实现提供支持。

    本课程主要从企业项目管理层面来讲解Microsoft Project Standard 2007 & Microsoft Project Server 2007软件的使用，并结合典型项目案例，讲述如何实现企业层面的项目计划制订、资源分配、成本管理、分角色协作、项目中心、状态报告、文档管理等功能，实现项目团队

☆ 参加人员

    项目总监、项目经理、项目工程师、项目进度管理人员、项目控制人员、项目群经理、公司主管和项目管理办公室人员等等。学员应具备应用Microsoft Office Project管理过至少一个项目的经验。

☆ 课程目标

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☆ 课程大纲

第一天上午9:15到12：00


一、项目管理及MS Project 2007基础知识


   ★ Project2007&Server体系结构

   ★ Project2007&Server与项目管理知识体系关系

   ★ Project 2007基本操作

   ★ Project2007&Server配置

   ★ Project2007中用到的几个关健项目管理技术


二、项目计划制定


   ★ 设置日历：项目日历、任务日历、资源日历、日历共享

   ★ WBS技巧

   ★ 任务输入、周期性任务、如何从Excel导入任务

   ★ 任务工期设置

   ★ 弹性工期任务关联性设置

   ★ 任务层次划分

   ★ 里程碑设置

   ★ 关键路径


三、项目资源分配


   ★ 建立资源、资源分配

   ★ 资源工作表

   ★ 资源使用状况

   ★ 资源调配

   ★ 共享资源库


第一天

☆ 授课讲师

龚 先生 (SaWin.Gong)


教育背景：


    MBA，PMP，IPMP认证培训师、美国项目管理协会会员,项目管理专业讲师，SEI认可评估组成员，微软认证系统工程师（MCSE）。


专业背景：


    龚老师曾担任某IT上市公司项目经理、PMO经理、事业部总经理，具有深厚的工程技术背景，丰富的项目实施经验，曾分别领导实施过的项目有中国电信、中国联通和中国移动等行业单位大型系统开发与实施项目。对企业推进项目管理和项目管理体系建设，以及项目管理信息系统构建与应用方面具有独特之处。


    龚老师曾在2002年4月应邀参加中国“首届国际项目管理研讨会”并发表了《基于工程的项目实施和管理》的专题报告；并在中国项目管理杂志中发表了《基于群组的项目管理》和《项目管理与Project2000的应用》文章，2004年应邀参加第二届中国“首届国际项目管理研讨会”并发表了《大型软件开发项目的组织环境》的专题报告。


    曾提供项目管理咨询的客户有：东南汽车、福建水泥、夏新电子、兴业银行、新疆石油、新意科技、福光电子、江苏交通科学院、洪都集团、

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：上海-深圳
联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或811
传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com
听课费用：2000元/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等）