☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

   ★ 堆积如山的连锁店运营管理手册“不能使用”，“使用”的又没有形成手册，如何系统规范？

   ★ 连锁店面人员对于重复了无数遍的工作缺乏激情、表情呆滞，被动执行，怎么办？

   ★ 连锁网络“天高皇帝远”，如何进行远程管理，确保运营标准的一致性，运营团队的主动执行？

   ★ 顾客“越宠越娇气”，服务越做越难做，竞争越来越激烈，如何确保连锁企业持续赢利？

   ★ 店越开越多，管理难度越来越大，运营标准一致性越来越差，见规模却不见效益，如何应对？

☆ 参加人员

   ★ 总经理、营运总监、市场部经理、区域经理等（店长以上级）。

☆ 课程目标

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☆ 课程大纲

连锁企业管理困惑篇


一、持续赢利模式设计难题

二、连锁运营标准规范难题

三、运营标准主动执行难题

四、人才培养平台建设难题

五、连锁网络远程管控难题


连锁企业持续赢利、腾飞篇


一、“无域相融”的连锁商业模式设计

二、“持续赢利”的运营管理系统建设

三、“主动执行”的训练管理系统建设

四、“永续升级”的督导管理系统建设


连锁企业商业模式篇


一、连锁商业模式设置


   （1）模式分析

   （2）模式选择

   （3）模式设计


二、连锁商业模式运作


   （1）经营目标

   （2）盈利模式

   （3）经营措施


连锁企业运营规范、升级篇


一、总部规划

二、分部规划

三、店面运营


   （1）连锁店面持续盈利：“超级管理漏斗”

   （2）建设快乐工作文化：“快乐工作坊”


连锁企业打造执行系统篇


一、执行系统特点


   （1）

☆ 授课讲师

马 老师：


    中国连锁经营实战领军人物，国内著名的连锁经营、营销双栖专家，中国连锁经营实战网首席专家，连锁经营、营销首席顾问，中国商业联合会零售职业经理人认证专家委员，中国合作贸易企业协会专家组成员，中国连锁经营研究院高级研究员，中国连锁经营商学院首席讲师，深圳市汇商连锁加盟辅导中心专家 ，已在全国先后成功开办过百余期连锁经营系列公开课程，为数百家连锁企业提供专业顾问服务，受益企业遍布大江南北，包括：苏宁电器、美的集团、联想集团、徽商集团、重庆商社、奥康皮鞋、百丽鞋业、资生堂、韦德健身、雷士照明、朗能电器、全友家私、掌上明珠家私、才子服装、与狼共舞服装、中域电讯、协亨手机、中国电信、中国联通、东莞国药、鸿翔药业、金意陶陶瓷、阿波罗卫浴等等。


    马老师是把连锁经营作为“经营模式、管理标准、企业组织形式”的普及者，连锁门店“六维管理”的推广者，“超级管理漏斗”的实践者，“管理工程方法”的应用者。


    著有著作《无限连锁》、《复制连锁帝国》、《中国式连锁》，并已在多家媒体发表数百篇连锁经营专业文章。

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：北京-广州
联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或811
传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com
听课费用：原价:5800元/人 提前报名汇款:4800元/人（含培训费、教材费、午餐费）