☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！


成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效地挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！


可很多时候，我们却常常面临：


搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来，可就……


我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如何系统地抓起？


我们也明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环节有效控制：


如何深入浅出地让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？


如何有效地搭建工厂成本管理与控制的体系？


如何科学地利用各种方法与工具，全面有效地分析与控制生产运营环节的成本？


如何使生产现场成本管理落于实处……

☆ 参加人员

各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间等部门负责人及相关管理和技术人员

☆ 课程目标

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☆ 课程大纲

一、从财务的角度进行分析与控制


  基础理念


   ★ 企业生产经营的控制体系

   ★ 工厂生产运作与财务绩效

   ★ 从财务报表上看成本

   ★ 全面成本管理思想（TCM）

   ★ 成本的核算

   ★ 成本的基本习性与划分

   ★ 本-量-利分析

   ★ 个别辨认法

   ★ 先进先出、后进先出、加权平衡

   ★ 定额法和标准成本法

   ★ 作业成本法

   ★ 成本的财务控制

   ★ 成本控制的财务原则和程序

   ★ 标准成本控制法

   ★ 目标成本控制法

   ★ 预算控制法


二、工厂成本控制和价值管理的指导思想


   ★ 市场价格倒算的目标成本

   ★ 精益管理与成本控制•顾客导向与内部优化相结合的价值分析


三、工厂成本管理实施与操

☆ 授课讲师

王 先生


    管理与工程硕士，项目管理专业人士（PMP），ISO9000审核师。曾在在欧洲最大的管理培训机构担任高级顾问，以及德国莱茵、英国标准局的特聘讲师。


    具备深厚的理论知识和丰富的实践运作经验；取得过多项管理及技术创新成果，并曾担任多个学术协会理事。同时王老师在制造业也同样具有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子等行业。曾在著名轿车制造公司担任物流、生产、和质量系统项目经理。进入咨询业后，曾在欧洲最大的管理培训机构担任高级讲师，培训课时超过600天以上，培训学员数万人次。


专长领域


    王先生长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式，从事的培训及咨询科目有：《项目管理》、《精益生产》、《工厂管理》、《计划与进度控制》、《物流与供应链管理》、《供应商评估》、《成本控制与价值分析》、《工业工程与管理》等。


授课风格


    知识渊博、思维敏捷，条理清晰，其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培

☆ 主办单位



☆ 学习受益

成本控制决不仅仅是财务部门所关心的问题！


使学员强化成本意识，正确认知成本与价值，建立成本管理“路线图”理念


使学员了解财务成本核算与控制体系的关键流程，学会“算”！


培养学员的成本分析能力，掌握实务的改善工具，从生产实践中具体挖掘成本潜力，学会 “干”！

☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：苏州
联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或811
传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com
听课费用：￥2800 /人（含授课费、资料费、会务费、两天午餐费）