主要内容
☆ 课程特色
☆ 讲师特征
☆ 课程背景
☆ 参加人员
生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。
☆ 课程目标
建立制定完善的物料库存管理及仓储管理运作体系---提升准时交货和降低库存成本
对物料库存管理及仓储管理预先进行详细分析,并建立完善产品数据机制---协助公司建立产品工程数据
生产前期做好完整的生产备料排程和周生产备料计划---提高备料准确率,保持生产顺畅
配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料---完善降低物料损耗机制和停工待料工时
降低成本策略 + 谈判技巧 + ERP流程分析 + 供应商交期管理
☆ 课程大纲
一、物料控制构图/流程
★ 个案演算-控制物料成本演算
★ 物料管理三大因素结构图-深圳电子公司
★ 物料管理执行流程-上海某实业有限公司
★ 案例:某欧洲公司SAP系统物料管理流程
★ 物料管理精髓三不政策和八大死穴
★ 案例:某公司透过打破常规实现“零库存”
★ 故事:深圳某公司物料周转速度/周转率
★ 物料管理相辅相成十四流程
★ 案例:某公司物料工程更改流程分析
★ 某公司物料收发制度及执行制度实例分析
江门某实业有限公司补料/损耗控制案例
生产物料损耗控制方法
深圳某日资精工有限公司生产零库存实例
★ 生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表
二、物料工程管理
★ 物料规格四方面的订定与管制
★ 材料清单(BOM
☆ 授课讲师
雷 老师
香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师,美国管理学会(AMA)授权专业培训师,中山大学EMBA班特邀实战型讲师,2004/2005/2006年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”。专业课程讲授专家、资深顾问,雷先生曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理,具有丰富的采购、生产和物料管理经验;在担任某大型日港合资企业副总经理期间,全面负责生产运营管理,为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。至2006底,雷老师讲授/辅导过4524家中外企业、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华。
擅长领域:精通ERP,熟识采购、计划、物料和库存控制系统,擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因,主张少讲理论多讲实践经验,课堂上要求学员结合本公司实际情况提出问题,让学员体验执行过程,关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入,咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。
☆ 主办单位
☆ 学习受益
☆ 收费标准
☆ 联系方式
上课地点:北京
联 系 人:(Kathy)周青
电 话:021-65214838*805或811
传 真: 021-65210155
公司网站:www.free863.com
听课费用:2800元/2天(含授课费、资料费、会务费、午餐费)