☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

    时下中国各大主要城市都面临产业调整及升级，经营环境越来越恶劣，企业竞争也越来越激烈，企业要永续经营，人才成为企业最重要的资产，而人才的开发与管理也就成为企业经营最重要的课题。而人才的开发与管理，非只是人力资源部门的工作，如果您是总经理或人力资源部经理，我想您也许经常会遇到这样的事：

    ◆财务部经理说：我们最近在搞年中盘点，都很忙，哪有时间写《工作说明书》！这是你们人力资源部的事！

    ◆生产部经理说：我们的生产任务非常紧，每天都加班，哪里有时间去参加培训！这是你们人力资源部的事！

    ◆销售部经理说：我们每个业务员的业绩都不错，要实行末位淘汰制你们去实行！这是你们人力资源部的事！

    ◆技术部经理说：工程师大量流失，主要是因为工资太低，找他们谈话你们去找！这是你们人力资源部的事！

    ◆采购部经理说：他的道德有问题，反正这个人我是不要了,要培训你们去培训！这是你们人力资源部的事!

    ◆工程部经理说：我早就打过报告给他加

☆ 参加人员

    部门经理、部门主管、人资经理、主管、专员以及推动企业人力资源主管人士与部门负责人。

☆ 课程目标

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☆ 课程大纲

一、对企业人力资源管理的认知


   ★ 人力资源管理的演进

   ★ 人事、人力资源、人力资本之区别

   ★ 人力资源管理的实质

   ★ 人力资源管理的最终目标与意义

   ★ 人力资源管理的发展趋势


二．对企业人力资源管理的整体了解


   ★ 人力资源管理的十二大误区

   ★ 内外部环境是人力资源管理的基础

   ★ 人力资源管理策略与任务

   ★ 人力资源管理系统与体制

   ★ 企业、员工、部门主管、HR间人力资源职责关系

   ★ 角色扮演：分组扮演HR与非HR及老板角色


三．为何非人力资源部门经理必须参与人力资源管理


   ★ 好的人才是企业最重要的资产

   ★ 懂得人力资源管理的好处

   ★ 部门主管的日常管理都离不开人力资源管理

   ★ 领导力是企业最核心的能力

   ★ 分组讨论：小组个案研讨

☆ 授课讲师

饶 老师


    高级人力资源管理咨询师、工商管理硕士、国家注册人力资源管理师、人才测评师、PTT国际职业培训师。曾为陕西科技大学人力资源管理特邀讲师、现为多家顾问机构及企业长年培训师、人力资源顾问师。


    10年企业实务管理经验，曾先后在大型台资、港资、民营企业从事企业企划、人事行政、人力资源经理、训练总监等高层管理职位，特别对于生产制造型企业之文化领悟及各机能别运作管理系统精通，3年的顾问辅导经验，是一位落地实务的以人力资源为主导的管理型咨询师与培训师。曾发表过《制造型企业策略性人力资源管理实务研究》、《制造型企业训练体系构建实务研究》等十几篇论文和文章。


    风 格：授课过程中善于分亨亲身工作实际操作经验，分亨企业及咨询工作的大量案例与工具，并引导学员通过互动讨论和练习等多元化教学手法为一体，将其深厚的理论和实务经验生动的传授给学员；咨询的项目高效实务，系统的规划及种子人员的辅导保证，让企业项目绩效持续改善，使组织能力固化与稳定。


    咨询项目：人力资源管理各模块体系构建与推动（招

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：深圳
联 系 人：(Kathy)周青

话：021-65214838*805或811
传 真: 021-65210155

听课费用：2500元/人（含培训费、讲义费、午餐、茶水费、证书、奖品、税费）