☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

    通用电气公司（GE）前CEO杰克韦尔奇说过：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！”。诚然，采购管理作为企业管理中的重要环节，在企业运营中，成本比重高、资金投入大、管理环节多。采购环节每降低1%。企业利润将增加5-10%。激烈竞争的环境迫使采购必须在调整自身角色的同时超越现有的价值水平，必须在加强和规范采购管理上下足功夫。

    依据我们多年来为企业的培训与咨询服务统计，国内采购人员在成本及质量的双重压力下，工作中的主要困惑与问题集中在以下十个方面：总成本分析、谈判策略和技巧、供应商合作伙伴关系、采购人员的职业道德与规范、供应商评估、质量改进与保证、采购策略与规划、价格成本分析、采购流程优化、协调与合作技巧。此课程将依此围绕成本与质量两大主线，形象生动地剖析采购管理中的核心问题，提供实用的解决思路与方法工具。

☆ 参加人员

    采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员。

☆ 课程目标

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☆ 课程大纲

一 采购管理概要


   ★ 采购作业流程及内容

   ★ 采购方法种类及实施

   ★ 适当采购“采购是否只求物美价廉”

   ★ 适时采购时间细则


二 采购策略与产品及市场分析


   ★ 压榨策略/多角化策略/平衡策略

   ★ 产品的功能要求和产品寿命周期

   ★ 市场的不同类型及市场中的需求与供应


三 新型的采购成本控制方法实例分析


   ★ 采购管理的4大误区

   ★ 采购新型理念和国际先进采购理念

   ★ 国际采购管理现状与国内企业如何结合

   ★ 利用库存控制技术和丰田供应链理念

   ★ 控制技术的6种方法与案例分析

   ★ 成本分析与报价单审核25条经验

   ★ 供应商提高价格21条原因

   ★ 如何得到供应商“可能的底价”24条经验


四 解析采购总成本，寻求成本控制的途径


   ★ 采购价格

☆ 授课讲师

汤 老师


    高级采购系统咨询顾问，现任国际采购管理咨询公司首席采购技术官，美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授，采购与供应方面的杰出专家，他有多年的采购高级管理职务经验，在日本国际跨国公司负责成本管理研究期间，使其掌握了日本企业成本削减的系统方法。因其具有丰富的采购管理咨询项目的设计与实施经验，他的理论与实践都非常成熟，总是让企业“拿来，就可以用”。他不仅熟悉美国和日本先进的管理模式与采购技术，更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术，帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如：奔驰汽车、飞利浦、西门子，到国内中小型企业诸如：蒙牛、德力电器、烟台万华，汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问。他说：“采购专家的价值，不限于在采购管理过程中的杰出能力，应是采购与成本管理技术的传播者。”参加汤老师课程的学员除了国内企业的采购工作者，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训。他在清华大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程。


    擅长领域

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：上海
联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或811
传 真: 021-65210155

公司网站：www.free863.com
听课费用：2800元 /人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）