☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

    采购，不仅仅是一个节流“赚钱”的部门！采购还是资本运用的基础部门。通过有效的操作方法获得数百万、千万、甚至数十亿的现金流。

    采购，不仅仅保证供应，采购与供应链战略的有效结合，实际上影响股东的收益和整个企业战略的达成。


    总之，过去从来没有人认为采购除了在成本削减与保证供应方面以外，它有更大的作用与影响力。


    本课程从2008年开始推出，讲授传统的采购管理方法与成本削减策略的基础上，更注重如何与企业经营战略的结合。强调高度，更注重实用与可操作性。


☆ 参加人员

采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员

☆ 课程目标

讲授传统的采购管理方法与成本削减策略的基础上，更注重如何与企业经营战略的结合。强调高度，更注重实用与可操作性。

☆ 课程大纲

一 供应链战略设计与企业经营战略


  • 杜邦方程式与有关案例研讨


   • 如何认识供应链管理


  • 供应商的定价基础，目标与方法


  • 不同的产品供应链战略设计


  • 产品市场的价量关系


  • 如何通过供应链管理创造价值？


  • 定价法则


  • 不同产品如何创造商业价值？


  • 供应商如何决定最终售价/报价


  • 企业经营战略如何与供应链战略结合


  • 成本分析与报价单审核30条经验


  • 供应链模式下的人力资源管理模式


  • 供应商提高价格21条原因


  • 如何有效借鉴先进企业的采购与供应链模式？


  • 如何得到供应商“可能的底价”24条经验


  • 采购与供应链部门与其他部门的关系


  • 案例：成本模型的建立


  • 如何处理供应商的关系
☆ 授课讲师

汤先生



现任国际采购管理咨询公司首席采购技术官，美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授，采购与供应方面的杰出专家，他有多年的采购高级管理职务经验，在日本国际跨国公司负责成本管理研究期间，使其掌握了日本企业成本削减的系统方法。因其具有丰富的采购管理咨询项目的设计与实施经验，他的理论与实践都非常成熟，总是让企业“拿来，就可以用”。他不仅熟悉美国和日本先进的管理模式与采购技术，更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术，帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如：奔驰汽车、飞利浦、西门子，到国内中小型企业诸如：蒙牛、德力电器、烟台万华，汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问。他说：“采购专家的价值，不限于在采购管理过程中的杰出能力，应是采购与成本管理技术的传播者。”参加汤老师课程的学员除了国内企业的采购工作者，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训。他在清华大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程。

专长领域

战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：上海
联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805
传 真: 021-65210155
手机：13817832229

公司网站：www.free863.com
E-mail: frpx@free863.com

听课费用：2800元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）