☆ 课程特色

以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，并且掌握更多招聘工具使用。

☆ 讲师特征



☆ 课程背景

在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准（胜任素质）！和评价方法！没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员，造成了企业直接和间接的经济损失！运用不规范的招聘管理，企业招聘工作忙而无功！


种种这些无疑都将导致企业在激烈的人才竞争中处于劣势！那么如何才能赢得人才争夺战的胜利？如何科学评价人才的能力和素质？如何应用整合的招聘渠道快速招到企业需要的人才？怎样帮忙企业建立起科学规范的招聘管理体系和流程? ……


本品牌课程是原华为人力资源专家钱老师历经5年多时间开发与实践，从胜任素质出发、以帮助企业建立完善的基于胜任素质的招聘体系为基础，通过猎头式招聘的组织实施技巧，以及规范的面试流程及面试官的管理，帮助企业快速招到合适的人才！课程中大量分享了知名企业成功的操作案例和实用的工具模板，使学员学了就能用，用了就有效！大大提高了课程学习和培训的效果！

☆ 参加人员

HR经理、部门经理及以上管理人员（最佳参会方式是部门经理、HR经理一同参与）

☆ 课程目标

清楚认知招聘工作的职责定位，掌握招聘管理问题的解决之道；

培养整体招聘体系构建的能力，打造适合企业的科学招聘体系；

掌握业内人才甄选的常用方法，能够灵活运用甄选方法组织企业人才选拔活动；

学会用猎头顾问的思维来招聘适合企业的人才，并掌握猎头式招聘的相关要领及方法；
掌握常规的面试方法和面试技巧。

☆ 课程大纲

第一章 企业招聘中面临的问题及解决之道


1、招聘如何支撑企业战略

a)如何将企业战略融入招聘过程

b)人才规划的核心要素

c)招聘策略的主要内容

2、新时期企业招聘工作的挑战与困惑

HR的常见困惑有哪些

HR的转型压力与未来HR的定位

3、企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路

企业的人力资源规划上的问题及分析

企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析

招聘渠道管理与运作上的问题及分析

4、招聘经理的责任及主要工作

5、业务部门管理者在招聘中的责任和主要工作

6、跨部门招聘工作的组织形式及其保障措施

7、如何让招聘管理更加规范？如何让招聘经验传承下来

8、案例分析：关于华为招聘体系的思考与分析


第二章 基于胜任素质的招聘体系构建及运作


一、 胜任素质模型在招聘中的应用


1、人才选聘的真正标准是什么

2、胜任素质模型概述

3、如何构建企业胜任素质模型（常用方法）

建立素质模型的方法

两种简单好用的素质提练方法

4、 胜任素质如何用于招聘甄选

☆ 授课讲师

钱老师


国内实战派人力资源管理专家；本土化人力资源管理咨询资深顾问；深圳市人力资源开发研究会研究员、副秘书长；南中国行动学习联盟理事；中国首批行动学习认证催化师；应用心理学前沿领域研究者。
十多年大型企业及管理咨询行业工作经历，曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务，在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化。多年人力资源管理实践及培训咨询经历使其在人力资源管理、团队建设、管理者技能提升等多个领域有着独到的见解和深入研究。目前接受钱老师培训和辅导的学员逾万人，企业近百家，亲自操作主持过近二十家企业的人力资源管理咨询项目，积累了非常丰富的人力资源项目运作经验。


授课特点与风格：拥有8年多的授课经验，授课思路清晰，逻辑严谨；将知名企业实际工作中的众多典型案例与课程内容相结合，深入浅出，通俗易懂，而且容易掌握和操作；讲课富有激情，课堂气氛活跃，互动与案例研讨有效运用，因而深受学员欢迎。


主要咨询和培训的客户有广东移动、先豪集团、联想、西安印钞厂、爱蒙（金雅典）、金三峡印务、深圳市国资委、DE

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2600元/人(包括培训、培训教材、两天午餐以及上下午茶点等)

☆ 联系方式

上课地点：深圳

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com