☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

生产一线主管在制造企业中扮演着十分重要的角色，是公司各项生产工作落实的关键。在当今竞争激烈的微利时代，作为生产一线的领导者，只有掌握先进的管理方法，革新观念，才能在生产过程中不断地提高品质、提高生产效率、降低成本。


80、90后正迅速的成为企业发展的主力军，面对80、90后的种种诟病：“自以为是”、“跳槽率高”、“缺乏责任心”、“眼高手低”、“工作态度两极化”，很多管理者们感到手足无措。本课程将共同探讨80、90后员工的管理，走进他们，了解他们的性格特征，发现他们的优点，结合他们的特点，激发动力，让这一批充满活力的年轻人发挥出自身的价值，富有团队精神，为企业的发展贡献自己的力量

☆ 参加人员

人力资源部的各级人员、生产部门的各级主管等

☆ 课程目标

1、提升一线主管现场操作管理技能，提升执行力与工作绩效

2、掌握激励员工的技巧与策略

3、了解和掌握辅导80、90后员工方法及途径

4、学会从心理学视角观察问题、分析与处理问题，更为客观公正，更容易让员工接受，打造心灵导师，引领人本管理！

☆ 课程大纲

一、一线主管的能力与要求


1、影响一线主管的八大行为方式。

2、一线主管的角色定位(七类角色五项功能）

3、一线主管的能力要求

4、一线主管必备的四种技能

5、一线主管成功的八项准则

6、一线主管人员的类型分析


二、一线主管的工作管理--工作计划与执行


1、面对工作任务如何来开展你的工作

2、计划、组织、指挥、控制

1）计划的工具5W2H

2）如何组织人、机器、物料、以及相关资源

3）如何进行合理的指挥与调度

4）如何跟进，确保按计划进行，达成目标

3、如何加强团队内与团队间的配合与协作

4、如何带领整个团队去达成工作绩效

案例分析与讨论


三、一线主管的人员管理--教练与执行


1、对下属绩效评价与管理

2、工作绩效面谈步骤、方法与要点

3、如何辅导下属提升绩效

4、如何形成有效的领导风格


四、一线主管如何管好、带好80/90后


1、如何看待你的下属---员工状态诊断

2、如何对80/90员工进行培养与辅导

------能力与业绩改善的

☆ 授课讲师

陈老师


生产管理与企业管理资深实务专家，拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。


陈先生早期大学执教，后在企业任职，先后在大型港资上市公司蚬华电器集团、世界500强美资家电企业惠而浦（Whirlpool），著名跨国移动通讯公司诺基亚等公司任职，曾担任生产经理、PMC经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务，在职期间曾多次委派到日本、韩国、美国和欧州进行参观学习和深造。


陈先生现担任北京大学、厦门大学、中山大学、华南理工大学MBA、EMBA班特邀讲师(主讲生产与运作管理), 2000年至今陈先生为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了800多场讲座，授课人数达到十几万多人次，曾接受过培训的企业一万多家，并为600多家企业提供过企业内训和管理咨询服务。其中知名企业有：美的家电集团、深圳南太电子、汕头超声电子、东莞飞利浦、步步高视听电子、富声电子、虹霸电子、深圳中兴康讯电子、天津晶源电子、TCL集团、欧普照明、中山国际玩具、统一企业、中集集团、震德机械、坚士制锁、跨日鞋业集团、卓越制衣、姿彩手袋、励泰皮具、互太纺织、陶氏化学、立白集团、曼秀雷敦、丝宝化工集团、美昌表业、格罗西表业、

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

680元/人、来五人送一人（含学费、讲义、午餐、税费、茶点等）

☆ 联系方式

上课地点：深圳

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com