☆ 课程特色

体验式培训风格，突出“实战”特点，注重应用，其中理论讲解40%，案例分析与讨论30%，小组练习及实战20%，游戏5%，互动答疑5%。

☆ 讲师特征



☆ 课程背景

企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，则是促进项目可持续成功的关键要素。

☆ 参加人员

参与过项目，希望能深入学习项目管理方法和技巧的工作骨干。

有一年以上项目经验的项目经理、项目组成员、项目主管。

☆ 课程目标

更为全面深入的了解项目、项目管理和项目经理；

通过经典案例和实际模拟训练，掌握项目管理中的先进理念和工具，从而达到对项目的各项资源和风险等方面的科学有效控制；

了解项目管理过程，理解传统管理习惯与项目管理的不同，以项目管理标准来开展工作；

通过掌握项目管理的理念和方法，以达到项目的工期、质量、成本目标，并使客户满意；

理解项目中工作流和信息流的有效配合与传递，实现项目干系人的有效沟通。

☆ 课程大纲

Part 1 项目及项目管理要素回顾--项目管理理念


项目概念

什么是问题？如何定义问题？

什么是项目、项目管理和项目经理？

项目组织结构

计划与控制

项目成功或失败的原因

项目干系人分析------案例分析 ( 15分钟 )

项目管理要素

影响项目成败的主要原因------头脑风暴（10分钟）

为什么要有项目管理？

项目管理与项目管理的要素

项目管理的目标------案例分析（15分钟）

项目管理结构的基本形式

“外部”和“内部”项目组织

项目组织的矩阵形式

矩阵组织的形式

合同矩阵和全球性项目组织

混合型项目组织

矩阵概念的优点和存在的问题

承包商/受托人原则

哪种项目管理组织形式更本公司项目业务的开展？------小组讨论（15分钟）

项目管理环境和过程

项目阶段和项目生命周期

社会--经济--环境的影响

项目管理的五个过程------案例分析（20分钟）


Part 2 项目管理的主要实用技术


项目管理的范畴和核心

项目管理

☆ 授课讲师

钱先生


上海交大MBA,国际项目管理协会IPMP认证讲师，企顾司高级顾问师；在制造业及IT行业工作十余年，曾担任过项目管理中的各种角色，从项目成员、项目经理到集团PMO的项目主管、事业部的项目总监及运营总监、集团运营的高级经理等职务；同时具有多年的企业培训与项目咨询经验。钱老师倡导的是体验式的培训，在课程设计中非常注意理论与实际紧密的结合，注重实战，课程极具操作性和指导性，同时辅以充分合理的案例和互动活动引起大家共鸣和感触。钱老师逻辑性强，善于沟通和总结，课程节奏紧凑、气氛活跃，受到企业与学员的一致好评！


典型客户：通用汽车、艾菲发动机、西门子、费希尔调压器、林德、阿尔斯通、福伊特、罗兰、亚威科、阿法拉伐、百得电动、梅塞尔、法雷奥、泰纳瑞斯、雅马哈、西诺迪斯、港华、罗门哈斯、扬子伊士曼、阿克苏诺贝尔、格林瀚克、美卓造纸、亚威科、液化空气、伊顿、爱普科斯、国旅运通、南通醋酸、伊士曼、翰威特咨询、欧瑞、巴斯夫、广东移动、荷兰银行、招商银行、欧尚、欧益、中外运、安吉物流、PPG、ACCA、拜耳、惠氏制药、第一制药、强生制药、宝石得、吉纳波、瑞塑、博凯、霍丁格包尔文、佶缔纳士、升

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2380元/人；包括培训、资料、证书、午餐、茶点等费用。

☆ 联系方式

上课地点：苏州

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com