☆ 课程特色

案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏

☆ 讲师特征



☆ 课程背景

研发系统的绩效管理和和激励机制是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，经常遇到以下问题：


1、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？

2、公司制定了以市场为导向的绩效管理制度，研发人员挑肥拣瘦，研发难度大、周期长的工作没人做；做出来的绩效管理方案，得不到研发人员的认同和理解
；
3、研发的KPI 指标体系如何进行分解，KPI 指标如何进行量化和过程跟踪？并牵引各部门在研发业务流程中有效跨部门协作？

4、研发人员的素质如何识别，以便在选拔及招聘时所用？

5、绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？

6、如何对周期长、难度大或风险高的研发工作设立绩效目标？如何辅导知识型员工？

7、如何处理好考核的结果与过程并重的特点？

8、如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系？

9、研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核（部门主管、项目经理、员工……）？


本课程结合多家企业的实际，强调从业务的角度来进行研发的绩效管理，通过理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发人力资源管理有一个

☆ 参加人员

企业CEO/总经理、研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、研发人力资源经理等

☆ 课程目标

1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的研发人力资源管理方案

2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点

3、掌握研发人员的胜任力素质模型及技术任职资格的创建方法

掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧

4、掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI 指标，从源头理清研发的价值链

5、掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法（PBC）

6、掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧

7、掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法，结合企业的自身情况设计激励措施

8、能够根据研发工作特点设计研发绩效管理和激励制度

9、分享讲师20 多个咨询项目的绩效管理的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践

☆ 课程大纲

一、研发绩效管理及激励机制概述


1、研发人员具有哪些特点？

1）逻辑思维能力强

2）独立贡献者居多

3）技术导向性明显

4）流动意向明显

5）……

2、研发人力资源管理常见的问题分析

3、研发绩效管理的概念

4、绩效管理的四大步骤

5、绩效管理与绩效考核的区别

6、研发人力资源管理在研发管理核心价值链中所处的位置

7、案例研讨：A公司的困惑


二、研发胜任力素质模型及技术任职资格


1、研发人员胜任力素质模型的创建

1）研发人员的常规素质要求

2）18种素质的定义

3）研发胜任力素质模型的创建方法

* 调查问卷法

* B•E•I访谈法

4）如何基于研发胜任力素质模型创建结构化面试试题库？

5）如何培养研发人员的胜任力素质？

* 业绩评估

* 关键事件

* 案例的总结

* 知识库的建设

* 研发文化的建设

* ……

2、研发人员的晋升通道及技术任职资格

1）研发人员晋升通道图

* 管理系列

* 技术系列

* 技术管理

☆ 授课讲师

Richard


研发管理资深顾问


专业背景：长期从事高科技企业开发管理工作，先后担任过软件开发工程师、项目小组长、系统分析师及项目经理等职位。曾在原国防科工委系统所从事过8年的研发管理工作，参与了多个项目的开发、承担了多个项目的管理工作，先后担任过软件开发工程师、项目小组长、系统分析师及项目经理，涉及软件开发、电路设计，参与国家九五项目软件中间件技术的研究，参与了国家某重点C3I项目的全流程开发，有丰富的产品开发流程、研发项目管理经验；曾经作为某家电力产品公司总经理助理，负责公司研发管理和市场管理体系。后加入国内最专业的研发管理咨询公司，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了10多个研发管理咨询项目体系的建设（市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源），辅导该体系在该公司的全面推行。对中国企业的研发管理体系有比较深刻的研究和理解。在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会，主讲研发管理类的课程。


咨询背景：
☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

1600元/两天 （含两天中餐、指定教材、证书、茶点）

☆ 联系方式

上课地点：重庆、福州

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com