☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功重要因素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。

☆ 参加人员

企业董事长、总经理，副总，CEO，各部门主管等非财务人员，质量管理、财务管理、成本管理等相关人员，负责营运管理、涉及成本核算与控制的中高层管理人员。

☆ 课程目标

学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本；

学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；

学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）；

学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算。

☆ 课程大纲

概述


什么是管理不善成本？

丰田汽车公司定义的七大浪费

从成本控制角度看精益生产


一、成本控制的基础


1、基础知识

成本和费用的定义

客观的多因多果成本产生过程

产品成本的两种定义

质量成本的构成

效率成本的构成

资金占用成本的构成

成本动因的定义

可变成本、固定成本与盈亏平衡点

2、成本性质的分类

3、企业价值链成本的构成状况

4、企业成本控制的基本思路

5、基于成本效益原则的体系化管理结构图


二、全面成本核算-多因多果的成本核算方法


1、传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法

2、多因多果的成本核算

3、成本核算表格的设计


三、全面成本分析与控制


1、产品纯生产成本

（1）产品纯成本的归集关系

（2）产品纯成本分析

（3）产品纯成本的控制方法

（4）新产品开发的价值工程VE

（5）日本丰田汽车CCC21成本控制方法

（6）产品物料清单(BOM)管理

2、质量成本

（1）质量成本管理的背景<

☆ 授课讲师

林老师


澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士，暨南大学数学系数学专业学士，澳大利亚注册会计师公会会员，《泛系成本运筹学》的创始人


林老师是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。


提供咨询以及培训企业案例：


在2001至2002年期间,于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下,2002年每月平均总运营成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%.该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖;在2003年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）主持了成本管理咨询和实施项目；


在2004年，主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目，从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题；
在2005年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《库存成本控制》的

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2800/人（包括学费、讲义费、资料费等）

☆ 联系方式

上课地点：深圳

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com