主要内容
☆ 课程特色
教授演讲,互动分析,问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合
☆ 讲师特征
☆ 课程背景
如何决策?如何驭人?如何保证组织的执行力?越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程,那么如何快速提升企业的领导力呢?
本课程依据领导学理论和360°领导力模型,全面解析企业领导面临的种种问题,通过企业管理中的情境案例,让领导者深刻体会“专业队”与业余队的区别。并就领导如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等给出了一系列科学而实用的方法。与一般领导力课程相比,理论架构严谨,可操作性极强。是一门即学即会、用之有效的课程。近年来,近百场次的课程实践与改进,使该课程日臻完美。
☆ 参加人员
企业中、高层管理者(董事长、总经理、副总、总监级、经理级)
☆ 课程目标
1、提升企业管理人员的管理素质;
2、加强管理人员的团队管理能力,使管理人员逐步实现从优秀走向卓越。
☆ 课程大纲
前言
主题引导:强国与强企
解析领导力360°模型
现代领导胜任度测评
案例:职业队的素能
一、超速成长的学习力
1、完成角色转换
案例:学会授权
2、获取超人能量
管理能力的持续性能源----领导力来源、能力获得模式
现代管理者高效学习方法----累加式学习到裂变式学习
3、炼就非凡意志
案例:让部下由抵触到佩服
4、领导的心智模式
借用他人资源达成组织目标
运用简单的方法解决复杂的问题
先掌控自我,再掌控世界
将5%的希望化为100%的现实
案例分析:该不该修建第二座大桥
二、多谋善断的决策力
测试你的高效决策力
1、扩展决策视野
案例:部门的地位
第4代管理模式
2、提升决断能力
3、排除决策干扰
案例解析
三、整合资源的组织力
1、透析人才特质
用智商和情商组成的四个象限,形成四种不同的人才特质,不同特质就形成的管理方式,对症下药就能游刃有余。
案例:按顺序杀宠物
2、选人
☆ 授课讲师
陈老师
学历:本科学习历史,研究生学习管理
能力:有丰富的国学知识及西学理论的积淀
有丰富的企业管理及领导艺术的实践
有丰富的培训咨询及企业教练的经验
风格:国学理论工具化
西学管理中国化
培训咨询教练化
培训情景愉悦化
经历:担任多家企业高管,现专职咨询培训
深圳市某实业有限公司董事会秘书、总经理
香港某集团公司深圳投资公司总经理
上海某金属制造有限公司董事总经理
中商国际管理研究院国学与领导力研究所所长
主要著作:《领导艺术的360°修炼》、《中国古代廉政史话》
客户名单:江西赣州市政府;:中国长江三峡集团总公司、中国邮政赣州局、国家电网吉林省局、深圳航空公司、中原出版传媒集团、中国盐业总公司、中国烟草公司(安徽、吉林、贵州、云南等)、铁道部第三研究院;中国电信集团、中国移动集团、中国网通、中国铁通、中国联通、广东省通信传输中心、中兴通信;中国银行、中国建设银行、交通银行、深圳发展银行
☆ 主办单位
☆ 学习受益
☆ 收费标准
3600元/人 (含:教材/讲义、午餐、税票、课间茶点等)
☆ 联系方式
上课地点:广州
联 系 人:(Kathy)周青
电 话:021-65214838*805或021-65210156
传 真: 021-65210596
公司网站:www.free863.com
E-mail: frpx@free863.com