☆ 课程特色

内容务实、严谨，案例经典、切题；
情境体验式学习，力求思与行结合以达到启发与内化的效果；
赏析精选的主题教学影片，让学员在轻松与快乐中学习管理知识并提高管理技能。

☆ 讲师特征



☆ 课程背景

思维是创新之源，它决定着你眼中和内心世界的广度与深度；

在创新中生存，在创新中发展，不创新就意味着失败与死亡！

如何更好地进入管理者的角色？成为一个出色的管理者，不断地去追求成功？

思路决定出路，创新无止境，知识经济时代，思维的质量将决定着未来。


本课程与您分享组织管理中的若干创新方法；帮您突破创新的思维障碍；学习开发创新思维的几种形式和技法；了解我们在工作和生活中如何进行创新；并在日常工作、生活和组织管理中进行创造性地运用。

领导力的终极体现是塑造管理者成为员工的思维导师、精神领袖和行为教练。当下领导力的卓越表现在于用管理的力量和领导的艺术引导和带领企业、员工突破外围障碍，保障组织稳定的管理运作与持续的发展。

☆ 参加人员

企业副总经理、各部门经理（主管）、高级专业技术人员、后备干部人选。

☆ 课程目标

了解思维创新的理论与方法，培养创新意识和创新思维能力；

学习创新思维的主要方式和方法，提高多角度、多层次创新思维和决策能力；

拓宽分析与解决问题的思路，形成新的思维模式并影响行为和习惯的变化；

研讨如何带好自己的团队、激发团队创新思维，打造高绩效学习型创新团队；

知晓作为管理者应以何种行为方式来领导和影响自己的团队；

修炼中高层经营管理者的领导行为风格，提升领导力。

☆ 课程大纲

Unit 1 现代企业管理与发展


企业生存与发展面临的挑战

创新是世界级企业的立足之本

模仿思维与创新思维的特点

为什么我们的员工不愿提出新想法

创新的文化，创新的团队，创新的企业


Unit 2 创新思维与创造力


创新是管理者应承担的责任

游戏：考验你的创新思维

创新与创造力

应用案例：创新思维方法、头脑风暴法、形态分析法

分组活动：创造力测试

案例研讨：创新思维与管理效能


Unit 3 创新思维运用


企业经营管理创新系统解析

案例研习：

观念创新（案例）

管理创新（案例）

服务创新（案例）

技术创新（案例）

激励创新（案例）

应用研讨：学习型组织建立


Unit 4 管理者的管理创新与实践


主题要点：实现管理创新

案例研讨：《十分钟的悲剧》

教学片分享：《阿坪仑怪现象》

检核研讨：

应用研讨：带领团队高效创新运作

教学片研讨：


Unit 5 人际领导与执行力


主题要

☆ 授课讲师

陆先生


清华大学EMBA,北京管理科学院研究员；陆老师以扎实的理论功底和丰富的企业管理实践经验见长，授课风格稳健、幽默，采用多层次、多角度的互动演练等训练手段，使受训者在角色体验中领悟课程内容之精华；擅长将管理精髓溶入企业实际案例中，并通过生动化演示启迪参与者进行深层次思考与借鉴，深得学员和企业的广泛赞誉！


典型客户：


大金电器机械、裕克施乐、爱普生、金华盛纸业、三菱电机、德尔福电子、思德泰克电子、优美科汽车催化剂、沃特节水产品、上海大众、吉利汽车、首钢集团、宝钢集团、东风朝柴、川电钢板、迅达电子、元素六金刚石、沃特节水产品、优美科汽车催化剂、统一集团、辉瑞保建品、豪雅微电子、可口可乐、伊利集团、上海界龙集团、广西玉柴集团、上海烟糖集团、青岛啤酒、沈阳重型机械集团、沈阳矿山机械集团、沈阳鼓风机集团、莱钢集团、沈阳机床、石家庄制药、西安杨森、东仪自控设备、北辰集团、上海建工、北京六建、上好佳、上广电SVA、三环化工、安伏电子、艾柯豪博、、篙城化肥集团、云南烟草集团、红塔集团、东方航空、首旅集团、中石化、燕山石化、天津石化等数百家企业。

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2380元/人（包含资料费、午餐、证书费、以及上下午茶点等）

☆ 联系方式

上课地点：苏州

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com