☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

企业高层，经理，总裁等，管理发展领导级的管理阶层

☆ 课程目标

东方老师提出的跨越式发展方法，体现出企业发展的最高水平，为企业改变传统模式、提

高自身竞争力提供了科学的参考依据。

----黄存义(微软大中华区原总裁)



东方老师创立的跨越式发展是智慧膨胀时代的企业模式。蒙牛销售收入年平均增长率达

190%。作为“实践之树”与东方赢先生的“理论之光”可谓遥相呼应。

----牛根生(蒙牛集团董事长)



东方老师的《企业超速成长》是一部合着时代脉搏的大作。我们与发达国家的差距要以百

年计。如此之大的发展差距，不超速发展怎么可以呢？因此“超速”是时代的号角。

----刘伟(北京大学经济学院院长、教授)



东方老师的跨越式发展理论，不同于学院派的MBA课程。这十年来，我们经常请东方赢为大

北农做培训和咨询项目。大北农也从一个小公司迅速成长为农牧行业的龙头企业之一。



----邵根伙(中国农业科技产业龙头企业 北京大北农集团董事长)



传统的商业思维认为超速成长不会长久。我必须再一次说，传统想法是错误的，戴尔一直

享有这样的高成长，已达15年之久。

----戴尔公司董事长 迈克尔 戴尔



戴尔18岁创业只用10多年时间，创造了一

☆ 课程大纲

第一部分 第五级管理


    1、树立“科学跨越观”，清除各种错误的和低级的发展思想，系统地掌握跨越

        式发展方法武器，造就坚定的“跨越派”，再造彻底完整的跨越式管理与跨越

        式企业。

    2、从混沌走向成熟，从优秀走向卓越


        低 级：混沌型企业。当前处在探索中的创业公司、小型企业。

        第二级：偏向型企业。不成熟的大中型企业，如爱多、亚细亚、顺驰等。

        第三级：瓶颈型企业。在第二次创业、第三次创业中面临战略瓶颈或管理瓶

        颈的大中型企业。

        第四级：臃肿型企业。指那些官僚主义盛行、历史包袱重、“赘肉”多的巨

        型公司。

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☆ 授课讲师

东方老师


企业跨越式发展和超速模式创始人。畅销书《跨越式战略》作者。1994年他在《企业管理

》杂志上首先提出的“跨越式发展”新观点，现已成为中国经济腾飞的标志性概念。他的

著作《企业超速成长》、《超速模式》、《跨越式战略》及他广泛的培训推广活动，影响了一大批中国企业走上了快速成长道路。


因为以上成就，被评为2006年中国经济十大新闻人物，中国十大战略专家。


实战领导，他曾出任北京新奥特集团、和盛投资集团常务副董事长、总裁。担任蒙牛集团、大北农集团、龙蟒集团等30多家行业龙头企业的管理咨询项目首席咨询,世界500强成长与管理研究项目首席经济学家。兼北京大学等多家院校客座讲师、博士生导师。联想、海尔、新希望、现代汽车、中国黄金集团、安徽古井集团、燕京啤酒等逾万家公司高中层干部参加

☆ 主办单位

上海复锐企业管理咨询有限公司

☆ 学习受益



☆ 收费标准

5800/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)

☆ 联系方式

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com