☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

渴望规范人力资源管理的人力资源总监.经理；

薪资福利经理.专员；

企业总经理.高层经理等

☆ 课程目标

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☆ 课程大纲

详细课程大纲请来电索取


第一部分 付薪哲学


★ 薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？

★ 什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工

★ 薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同

★ 薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？

★ 如何科学发挥薪酬的激励作用

★ 如何设计全年度薪资体系与政策

★ 如何改革薪资结构以获得企业竞争优势


第二部分 3E薪资设计理念


★ 三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响

★ 什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么

★ 如何理解外部竞争性，常见的误解和错误

★ 公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定

★ 衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题

★ 如何引导企业内的岗位测评


第三部分 内部均衡性，岗位测评


★ 四种衡量岗位价值方法

★ 内部均衡的世界知名的公式是什么

★ 选择岗位测评要素的三个原则是什么

★ 测评前，选择关键岗位的三个原则是什么

★ 点值法（point-factor）岗位测评要

☆ 授课讲师

张老师

　
3E薪资设计创始人，中国最早一届留美人力资源管理学硕士，高级讲师，“美国薪资协会”会员，毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，被《财智》评为2005年十大杰出培训师、被“中国人力资源开发网”评为 2005年度最十佳人力资源培训师、2004年最具实战的十大优秀培训师、先后担任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源（美国总部）薪资管理经理，联合利华、通用、搜狐、ChinaRen等国际知名企业人力资源高阶，华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司人事顾问，担任设计二十余家大中小型企业薪酬咨询项目，丰富的实操经验和最新前沿理论。

　 张老师曾担任的人力资源管理咨询项目有：美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂、朗讯上海设计薪酬系统、新浪网、民生人寿、兆维科技、天津电力建设集团、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车、华峰测控、沈阳东管电力、中国化工信息、中国医药集团重庆分公司、欧时力服装集团、道本天吉科技等人力资源项目咨询。

　 张老师具有薪酬领域的专业海外研究

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

费　　用：2800元/人( 含“3E薪资设计软件”（一次注册）与测评要素两套 )

认证费用：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳)

备　　注:

1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<人力资源管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；

2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；

3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；

4．此证可申请中国国家人才网入库备案。

课程说明：

1、课程第一天提供学员以“3E薪酬设计软件正版”进行练习，并注册安装一次，需要自带电脑。提供测评要素两套。

2、建议携带企业自身的实际工资数据，将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系。

☆ 联系方式

上课地点：深圳

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65210156 65210157*805
传 真: 021-65210155*803

公司网站：www.free863.com