☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

在当今激烈竞争的环境下,项目管理作为企业发展的载体,已逐渐成为企业未来发展的三大支柱之一。成本不超预算、还要取得预期的效果，并按时完成，几乎是一项无法完成的任务。通常，在项目的运营过程中，由于项目的多样化、不确定性等诸多因素的存在，使得项目财务管理过程中的会计核算方法、项目预算、项目成本控制等方面都有其特定的要求，因为如何将财务控制贯穿于项目的整个生命周期？如何在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡，以及如何构建一套将项目管理与财务控制有效结合的内控系统？就成为项目财务管理人员必须考虑的重要问题。


本课程通过讲授与学员讨论相结合，案例分析和情景模拟相结合等多种形式，为学院提供项目财务管理的解决之道。

☆ 参加人员

企业的董事会成员、总经理及其他高层管理者、财务总监，财务经理等、项目审计员、项目成本核算员、项目经理、项目负责人以及其他项目团队成员

☆ 课程目标

学习项目管理中的重点和难点

掌握更有效实施项目管理与财务控制的最新工具

改善项目的成本、预算管理，提高项目的投资回报率

加强项目的现金流管理、控制项目资金风险

☆ 课程大纲

一、项目管理简述


什么是项目

项目的生命周期对财务而言意味着什么

项目管理框架中无处不在的成本管理

项目管理与日常管理的差异与共性

财务经理在项目管理中的职责与任务表


二、项目财务管理的难点


1、可行性研究分析

1)可量化的有形收益型项目的可行性研究分析

环境可行

市场可行

技术可行

财务可行

2)难以量化收益型项目的可行性研究分析

大型ERP 系统的投入是典型的此类项目，我们将在此总结其特点，而在本次课程的最后，向大家展示一个大型ERP 系统上线的典型案例，以此总结财务控制在项目管理中的过程

2、预算编制

正确的成本方法

什么是WBS

预算的流程

范围预算的编制

时间预算的编制

采购预算的编制

质量管理预算的编制

资金预算的编制

预算与可行性分析的回顾认证及修正

余量预算

应急预案预算

3、实施预算

管理不确定成本

范围管理中的不确定成本

时间管理中的不确定成本

质量管理中的不确定成本

采购管理中的不确定成本

甘特图上的成本

☆ 授课讲师



☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

3600元人民币，包括授课费用、内部资料费用和午餐茶歇费用。

☆ 联系方式

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com