☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

伴随着外部经济低迷，原材料价格上升，用人成本增加，中国企业亟需解决诸多难题来保证自身平稳发展。 成本无疑是一个需要解决的重大问题。成本管控处理不好，企业就难以具备真正的竞争力。企业如何根据新的形势调整经营决策？企业现有的成本核算系统存在哪些问题？对企业经营有何误导？如何改进？如何真正能够做到高效成本控制？哪些业务更具有竞争优势？如何降低工厂运营成本？如何使成本管控得当并更具策略性？如何优化成本结构？本课程将从企业运营角度，把握成本源头，对企业价值链进行成本整合管理，剖析成本数据，帮助企业降低成本，建立竞争优势。

☆ 参加人员

工厂总经理，各系统总监，财务、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员

☆ 课程目标

强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念

熟悉工厂成本的构成，具备成本分析能力，了解成本管理对利润增长的现实意义

掌握有效的工厂成本分析方法与管理工具

通过成本分析，寻求改善成本的有效途径

☆ 课程大纲

一、生产运营管理基本理念


当今制造业面临的挑战及生产运营管理的最新理念

工厂生产运营管理的基本要素

案例分析：制造企业中的“价值流”


二、财务管理概述


公司财务管理的主要职能

利润及利润分配表与资产负债表


三、工厂（制造企业）生产成本的构成及典型核算方法


生产成本的构成及分类

生产成本与非生产成本

产品成本与期间成本（费用）

直接成本与间接成本

变动成本与固定成本

工厂（制造企业）生产成本的典型核算流程

工厂（制造企业）生产成本的主要核算方法

分批法与分步法

增值成本法

制造费用典型的核算方法

案例分析：1）产品成本的核算

2）制造费用的核算


四、工厂（制造企业）生产成本的控制


工厂（制造企业）生产成本的典型控制体系

主要生产成本项目的差异分析与改进

主要生产成本项目的预算和控制方法

案例分析：某制造公司增值成本的预算、分析及控制

生产成本的主要控制项目及控制方法

工厂（制造企业）生产成本的

☆ 授课讲师

证书颁发：


颁发《上海财经大学 “工厂成本分析与控制”高级研修课程结业证书》

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

3600/人

☆ 联系方式

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

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E-mail: frpx@free863.com