☆ 课程特色

20%时间进行最新报酬和福利管理知识分享，40%时间进行报酬和福利管理专家级技能培养，40%时间为实操经验养成和工作模拟训练。

☆ 讲师特征



☆ 课程背景

课程模块：


模块一：报酬战略选择和激励性报酬体系建立实务


Choosing compensation strategies and practice of setting up incentive compensation system


模块二：工作评价与激励内部合作薪酬体系建立实务


Job evaluation techniques and establishing strengthening internal cooperating compensation system


模块三：薪酬调查与匹配公司竞争战略的市场竞争报酬体系建立实务


Salary survey and practice of setting up competitive compensation system matching with company competitive strategies


模块四：激励性员工福利计划设计实务


Practice of designing motivating employees’ benefits plan

☆ 参加人员

1、企业中负责报酬和福利管理人员；

2、企业人力资源管理人员；

3、企业中高层管理人员和老板；

4、有志于成为《报酬和福利管理专家》者

以上4个条件之一人士才可以参加这个课程的学习。


☆ 课程目标

通过训练使学员具备：


1、具备建立和推行支持公司战略实施的报酬管理体系的能力、技巧和经验

2、具备建立并应用具激励性心理报酬、固定报酬、浮动报酬制度的能力、技巧和经验

3、能运用专业的工作评价技术，设计和应用配合公司经营和发展战略工资结构

4、能实施专业的薪酬调查，建立市场竞争薪酬制度和实施定期的薪酬检讨计划

5、能因应企业情况设计具激励性、竞争力和成本效益的员工福利计划

6、具备进行特殊薪酬制度、短期激励、中期激励和长期激励政策的设计能力和经验

7、能进行有效的报酬管理


☆ 课程大纲

(具体培训内容每班会根据学员实际情况有所修，以导师实际上课内容为准!)


第一天上午：


模块一：报酬战略选择和激励性心理报酬设计


案例研讨：高工资能留住需要的员工吗？

实战经验分享：工资争议

报酬目标的定位

报酬艺术和报酬的有效性

工作模拟（1）：报酬目标的制定

匹配组织战略的报酬战略的制定和实施技巧

工作模拟（2）：报酬体系的选择

建立激励性报酬体系

工作模拟（3）：制定薪酬制度框架

激励性报酬制度设计实践

工作模拟（4）：激励计划的制定

员工心理报酬设计

经验分享：心理奖励的作用

报酬总量和报酬组合策略定位技巧

奖金设计技巧

经验分享：提高报酬激励性的技巧

案例研讨：根据绩效支付工资的缺陷

经验培养：制定薪酬制度策略

经验分享：最低工资标准与个人所得税应对技巧

员工心理报酬设计能力训练

工作模拟：心理报酬设计


下午：


模块二：工作评价与激励性薪酬制度建立实务


案例研讨：固定工资制

☆ 授课讲师

陈老师（Depew Chen）：


资深实战型战略实施咨询、人力资源管理咨询和培训专家；人力资源硕士、心理学博士。20多年大型外资、合资、国营和民营企业人力资源高层管理职位工作经历。曾任亚加达国际商务教育培训中心人力资源培训导师。现任新世纪人力资源管理学会会长；外资合资企业HR经理/总监胜任力特训营首席设计师和首席培训导师；美国认证协会（ACI）授权导师，美国ACI：国际职业资格注册HR经理、执行官认认证广州区首席培训导师；GEPMS(全球企业绩效电子管理系统)首席设计师和顾问师；

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2600元/人.2天,含人力资源专家团开发的培训教材1套、培训费和《报酬和福利管理专家》证书费。

☆ 联系方式

上课地点：广州

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com