☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

• 世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具

• 量化培训管理的技巧和方法

• 标准化傻瓜式培训管理流程及方法

• 突破传统培训管理理念：传统的培训管理只教你如何去沟通，去做需求调查。但在实际中，各部门经理收到你的调查问卷之后往往疲于应付，好不容易你收回来，面对如山的调查问卷，你不知如何处理它们

• 提供免费沙盘模拟软件（培训管理软件演示版）


☆ 参加人员

企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员

☆ 课程目标

通过本课程2天的培训，您将能够：


1、在培训体系和规划方面：

•描述组成培训体系必须的要素

2、在培训的运作管理方面：

•展示有效鉴定培训需求的方法及工具

•演示量化培训需求管理的初步技巧

•制定有效的培训预算（可选）

•制定培训规划及计划

•描述有效管理培训课程的方法和技巧

•建立并有效利用培训数据库，生成有效培训报表

•运用相关技巧，有效评估培训效果

•描述内部培训师管理的有效方法

•描述有效甄选外部培训师的方法和技巧



☆ 课程大纲

一 培训体系的建立


• 培训的作用及分类

• 建立有效的培训架构体系

• 建立有效的运作流程

• 培训的指导思想，方针和策略

• 培训课程体系的建立及其运作


二 如何量化培训需求


• 培训需求鉴定的方法

• 培训量化的技巧

• 静态培训需求

• 动态培训需求

• 学会用数据说话

• 鉴定培训需求练习


三 培训预算的制作


• 制定有效的培训目标

• 如何将有限的预算与培训需求及公司的目标和策略进行有机的联系

• 哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果

• 培训预算的实施及控制

• 制作培训预算，培训规划及计划练习

• 练习点评，回顾总结

• 回顾第一天的内容


四 培训体系规划


• 制定培训规划及计划

- 中期发展规划

- 年度培训计划

- 月度培训计划

• 培训计划的三大类

- 形象工程型

- 政治

☆ 授课讲师

许老师


高级讲师，北京航空航天大学本科，芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士；拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：乐百氏（达能集团）全国培训经理；澳大利亚奇胜电器集 团培训经理；芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系，培训了通力在台湾、香港、马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系；厦门光夏印刷企业有限公司工程师、厂长、副总。曾在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验；并在接受欧洲先进的培训及发展专业理论与实践培训，以及英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导。


培训风格


在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。许老师集培训管理理论与实践于一身，为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。突出成就：国内首创的“量化培训管理”方法，将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。世界上首

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

3000元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）。

☆ 联系方式

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com