☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

工厂厂长、经理、及仓库、供应链主管、助理及储备干部

☆ 课程目标

库存的定义及成本分析：库存的形式、库存水平指标定义；库存成本分析

控制原料库存的方法：计划、供应链、仓库在原料库存控制中的角色与分工；现代科学管理控制库存的方法；VMI、JIT在控制原料库存中的运用

IT内部物流设计：精益生产中拉动式生产计划在工厂中运用、物料配送体系建立

☆ 课程大纲

第一部分：库存定义及原料库存控制


库存的定义及成本分析


1)原料库存：原料库存的种类：订单库存、预测库存、安全库存、战略库存及成本分析

2)半成品、成品库存：半成品、成品库存产生的原因；成本分析及对交货期的影响

3)库存跟现金流的关系：现金流定义及与库存的关系；降低库存为公司增加现金流的方法、原理

4)衡量物料管理水平的三大指标：库存周转率；多余物料比率；过期物料比率；物料综合损失率定义及计算方法


JIT定义及原料库存降低


1)JIT的定义：JIT物料采购、JIT制造、JIT交付

2)重点物料管理：ABC物料存量管理：如何对物料进行ABC分类管理及制定相关的控制准则

3)原料JIT交付计划管理：按单交付、按计划交付、JIT/VMI交付的定义及实施方法


第二部分：JIT内部物流：拉动生产


在制品WIP的定义及控制


1.在制半成品WIP：WIP存在的原因及其影响

2.在线物料RIP：RIP对生产的影响分析

3.在制品WIP与生产制造周期的关系：如何通过减少WIP，同时缩短制造周期

4.不同的计划

☆ 授课讲师

罗老师


◆知名制造业实战派讲师，资深顾问。

◆机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有十多年著名外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。


背景经历：


亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理，著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理，世界500强FLEXTRONICS供应商品质、IE工程、运营及精益生产六西格玛高级经理。罗老师具有多年的管理顾问及培训经验，服务过的企业获得了良好收益。为许多客户主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评。


核心领域：


精益生产-六西格玛管理培训、精益工厂建立与管理、IE工业工程、质量管理、制造业成本管理、制造业项目管理等专题培训及专案咨询辅导。


服务企业：


美的集团、伟易达集团、立白集团、德国BOSCH、台湾蔚盛集团、香港亚伦电器、烽火通讯、麦科特光电、高飞电子、美律电子（深圳）有限公司、久隆汽车配件、台资国威运动器材、港泰玩具、阿波罗（中国）有限公司、瑞声科技、当纳利印刷、九星印刷、中威制衣、昌利行、乐华（箭牌）陶瓷、濮

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

1880元/位（含培训费、讲义费、午餐、茶水费、奖品、税费、笔记本）

☆ 联系方式

上课地点：深圳

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com