☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

在现实工厂中，作为设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题？

设备故障多，检修时间长，严重影响正常生产；

按检修计划早就该修了，但生产不能停啊，设备有问题再说吧；

设备部每天在抢修设备故障，成为救火队；

维修不彻底，同样故障多次重复发生，让人防不胜防；

操作员工缺乏培训，不遵守操作规程，甚至野蛮操作；

设备不清扫，不加油，损坏严重，急剧恶化；设备故障率高，完好率低，设备综合效率OEE不足50%。

你也面临这些困惑吗？你是不是天天听到一线操作者的抱怨：“就是这个烂设备影响我的产量质量！”作为顾问公司，我们走过很多厂，经历太多类似的案例！《TPM与预防性维修》培训就是要解决您在设备管理方面的问题！！

对于即将推行TPM的企业来说，如何保证TPM的成功？推行TPM的关键步骤是？每步如何实施？

对于未推行TPM的企业来说，如何引导企业树立全员的设备维护意识？如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中？你都将在课程中找到答案……

☆ 参加人员

企业生产与设备经理，生产主管，设备工程师及生产一线的相关人员

☆ 课程目标

了解TPM的内涵，理解活动的目的，熟悉TPM的推进步骤。

掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法。

熟悉和运用教育培训的方式，组织个别改善。

运用预防保全的手段，努力实现零故障。

学会设备综合效率的计算和分析，改善和提高设备的使用效率

学习现代维修理论的经验及做法，为我所用

提高设备管理和修复技术的水平

探索一套完整地适合本企业的设备管理维修体系

☆ 课程大纲

一、TPM 概述


TPM的由来和发展

实行TPM的目的

TPM广泛的适用性

TPM活动的整体推进策划

实践交流：某公司TPM案例


二、自主保全


是非判断讨论

自主保全活动的概述

自主保全活动展开的步骤

自主保全阶段推进要领

成功推进自主保全的方法

总结：自主保全分工及职责


三、个别改善


个别改善是IPM的基本活动

个别改善活动的组织

奇效的改善班工作法

成功的改善事例 (7步骤)


四、教育培训


培训班专业技能教育

展示台功能部件教育

[TPM]周报


五、计划保全


设备部门的计划保全活动

计划保全活动的 7个步骤

设备保全活动成功案例分享

预防保全及实施要点


六、设备的初期管理和维修预防


设备的前期管理

设备的初期运转

维修预防MP

建立设备的初期管理体系


七、TPM 活动的推进


TPM的活动步骤

TPM

☆ 授课讲师

徐老师：


教育及资格认证：


天津大学机械加工工艺与设备专业高级工程师，天津市政府采购评审专家，曾接受瑞典（阿里拉梯）现代设备管理与修复技术的培训，曾赴法国接受冰箱制造及设备管理的实习，曾接受美国INCON公司注塑模具及快速换模方面的培训，曾接受韩国LG集团研修中心企业经营及管理方面的培训。


讲师经历与专长：


曾任LG电子生产制造部长、革新经营部长、采购部长，LG天津电冰箱公司设备科长、副总工程师，曾在天津市机床厂 任机床设计与设备维修工程师，11年大型国企副总工程师，10年外企高级经理，5年企业管理咨询顾问。擅长5S与目视管理、生产Loss改善、TPM全员生产保养、设备维修、快速换模/换线（SMED）、POKA YOKE防呆技术等方面。


培训客户及培训风格：


培训客户包括：LG电子集团、深圳NOKIA电子、南京德朔实业、北京索鸿电子、深圳耐普罗、上海贝尔阿尔卡特、芜湖美的家用空调器、福建华冠、北京通美晶体、北京松下控制装置、浙江三花制冷、上海比亚迪、北京日进汽车系统、TI邦迪汽车油路系统天津有限公司、天津天力预一、苏州

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2680元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；会前15天报名者可享受5%的优惠，3人以上团体优惠10%（以上优惠不叠加）

☆ 联系方式

上课地点：广州

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com