课程背景：

业务转型期，所有企业的中基层管理者都面临前所未有的“业绩压力”，

面对变化的市场环境和团队现状，传统业务推进与团队管理手段逐步失效，大多数管理者处于缺乏方法的干“苦活”阶段。

中基层管理者的痛：

•业绩压力大，不知道该如何达成！

•疲于应付各类突发事件，让自己焦头烂额！

•团队执行力不行，总是无法按要求完成任务！

•如此压力下，如何找到达成目标的最短路径？

•如何用最小成本带动最大的业绩产出？

本课程将通过撬动业绩达成的3个关键杠杆，帮助中基层管理者摆脱瞎忙的状态，找到业绩达成的最佳性价比

课程特色：

真实的场景化学习与业务模拟演练

结合真实业务案例，帮助学员在真实的业务场景中进行决策分析，完成知识学习

高互动，高参与的学习体验

主要采取案例式教学形式，以真实场景案例为教学素材，开展小组研讨、情景演练等多种形式素材的配套使用，真正做到与业务的紧密贴合

聚焦核心业务问题解决，助力管理者“事成人长”

突破传统领导力课程以“知识”为核心的模式，以“解决问题”为导向 ！不聚焦学了多少，而是聚焦解决了多少问题

课程收益：

升级管理认知，助力角色转型

你可以，收获一套逆转人生的管理思维

关键问题解决，行动改进方案

你可以，在场景演练中，解决具体管理问题，落实行动改进计划

自我持续升级，团队业绩提升

你可以，获得自我持续升级的秘诀，助力团队业绩持续提升

课程大纲：

一、导入：找到达成目标的最短路径

1.为什么我们永远在“疲于应对“自己的指标？

2.什么是达成目标的最短路径？

3.案例分析：《乱了套的新经理》（某企业业务管理者真实案例解读）

4.实现达成目标最短路径的三板斧：找杠杆、看路径、带团队

二、第一板斧—找杠杆

1.案例分析：某连锁行业门店目标达成案例分析

2.为什么你一直在干“投入多，产出少”的事情？

3.牛人管理业绩的绝招—寻找关键杠杆

4.如何找杠杆？—业务关键公式拆解

5.练习：现场拆解关键公式

三、第二板斧—看路径

1.案例分析：某金融公司业绩倍增秘诀

2.如何做到“事半功倍”？

3.业绩倍增的关键工具—业务作战地图

4.设计路径—寻找作战地图中的“可改进因素“，不在非关键目标上投入资源

5.现场设计作战地图

四、第三板斧—带团队

1.为什么你的团队不给力？

2.如何让你的目标变为团队的目标—你会翻译你的目标么？

3.团队识别—识别团队成员能力与风格的工具

4.如何管理“90“后的年轻人？

五、管理者持续提升的秘诀

1.什么是决定一个人成功的关键因素？

2.自我持续升级的秘诀

夏老师

专注于学习发展领域8年以上；

GHR领创中心总经理、高级讲师、资深顾问；厦大EDP顾问讲师；

历任上海大众中层管理；某国内咨询公司项目总监；

加拿大IVEY（毅伟）商学院案例开发认证；

ICA—ToP 参与的技术TM团队引导认证；

4D领导力认证；行动教练认证；

致力于领导力发展、经验萃取的研究、场景化案例教学、领导力咨询等实践工作；

授课以案例教学、体验式培训为主，倡导学以致用，知行合一；

主讲课程

《4D卓越团队》《行动教练》

《管理者角色认知》、《打造高绩效团队》、《高效管理者三项修炼》案例式课程

《CFT案例式课程开发》、《案例开发与经验萃取》、《善复盘者胜》

近年部分合作客户：

吉利汽车集团/分子公司中高层领导力发展项目；

浦发银行零售、亿元营销案例开发项目；中国银行案例开发项目；工行网点主任案例开发项目；南京银行支行长岗位画像；建设银行TOP100经验萃取项目；

中国电信县局长、市副总案例开发项目；昆明电信领导力项目；

全友家私成长之旅项目；全友家私全案例领导力项目；

中骏地产越海计划；金科地产云贵区域项目总培养项目；

罗莱家纺店长案例课程开发&TTT培养项目；

天合光能案例复盘项目；盈德气体项目总复盘案例开发项目

中国银行、浦发银行、招商银行、建设银行、工商银行、泰隆银行、常熟农商行、昆山农商行、南京银行、中广核新能源、天合光能、金科地产、中骏地产、旭辉地产、绿地集团、招商蛇口、奥园地产、美的置业、众安地产、新城控股、绿城服务、恒福集团、汇通金融、恒生电子、吉利汽车、天能集团、升华集团、中华蓝天、史丹利、全友家私、广汇汽车、中国电信、罗莱家纺、OPPO、VIVO、云南白药、国家电投、中车集团、铁科院、千味央厨、心上网、七色纺……