课程收获

1、能够描述标杆人力资源的总体框架；

2、基于变革思想，识别人力资源关键问题和变革优先级；

3、通过案例分析和研讨，输出人力资源变革具体问题的解决思路。

课程特色

1、经世致用：引导学员构筑业务驱动的人力资源管理蓝图，解读绩效励核心横块的设计理念，提高HR自身能力以支挥业务发展；

2、权威导师：由拥有20年以上华为工作经历，亲自参与华为组织变革的人力资源顶级专家、人力资源体系的“蓝血十杰”亲自授课，极具含金量。

课程大纲

第一部分：业务驱动人力变革框架理论

1、华为人力资源演进历程

2、BLM 牵引战略人力资源管理的价值实现

3、构建人力资源管理体系核心框架

4、价值链循环：打造人力资源管理体系框架内核

第二部分：组织设计及运作

1、战略决定业务，业务决定流程与组织

2、组织与组织绩效管理业务架构

3、全业务E2E 坚持以客户为中心的产品研发与业务运营

4、打赢班长的战争：一线呼唤炮火，保持灵活机动和组织应变

5、充分授权与组织协同：后方决定打不打，一线决策如何打

6、强化组织能力：针尖战略与蜂群战术

第三部分：组织绩效管理

1、从战略规划到经营计划

2、绩效管理工具：平衡计分卡

3、绩效指标设置与考核：独具特色的拧麻花考核模式

4、经典型KPI 指标体系与考核方法

5、实例：研发人员考核指标体系与机制

第四部分：人才管理

1、关键岗位职责与重点工作

2、业界专业层级、职位与薪酬的联动关系

3、内部人才市场建设

第五部分：激励与薪酬

1、价值分配框架设计

2、薪酬管理政策导向：不能让雷锋吃亏

3、薪酬设定十六字方针

4、工资政策导向管理

5、奖金管理设计与核算

6、长期激励设计与实践

7、多元化激励策略与实践

8、构建多元化激励地图与管理机制

第六部分：组织氛围建设

1、文化价值观落地策略

2、组织氛围建设要点

3、实例：企业文化建设样板

第七部分：人力资源自身建设

1、实例：华为HR 三支柱转型实践

2、人力资源体系组织结构设计与演进

3、公司治理理念与顶层设计

4、人力资源流程体系建设与运作

5、V-CROSS 模型：HRM 角色认知

6、人力资源核心能力提升

王老师

实战经验

20年以上工作经验，曾任华为人力资源干部管理部部长、海外中东地区部人力资源副部长、中国区人力资源部专家。华为干部与专业人才管理领域的纲领性文件起草者。华为若干人力资源领域的管理变革项目核心管理者，见证了华为人力资源体系建设的发展历程。

在人力资源战略规划、干部管理、组织管理等领域有深刻的理解以及深厚的实践经验。获华为公司人力资源体系的“蓝血十杰”荣誉。

主讲课程

打造企业价值链管理循环，让组织充满活力、打造引领组织前行的“火车头”队伍、组织架构设计与运作、HR如何成为优秀的业务伙伴

服务客户

华为、腾讯科技、海康威视、特步股份、汇川技术、杭锅股份、歌尔声学、金赛药业、顺络电子、药明康德……