课程背景：

每个企业每条供应链都是独一无二的，针对这种独特性制定自己的库存管理体系更具意义，透明、精准和及时才能让库存管理事半功倍。

本培训从库存管理的基本概念出发，逐步梳理需求、计划、SKUs、供应链运营和项目管理水平等库存决定因素，分析其对库存的贡献及库存控制的要点。绘制价值流图，库存建模，从SKU、产品组、企业整体等各个层面库存水平（理想库存、计划库存和差异库存）逐步展示，制定针对性的优化方案，达到优化库存结构，提高准时交付率；降低总库存，成本节约；监监控库存，降低库存风险等结果

整个培训有理论讲解，并根据真实数据整理分析，手把手建模、分析，有很强的实战性和可操作性， 同时分享精益供应链理念在库存管理中的实践。培训老师根据二十多年世界500强企业供应链实践经验，分享汽车、电子、化工、消费品等不同行业跨国公司库存管理的不同实践，拓展更多库存管理思路。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

一、库存管理基本概念

库存的意义和管理挑战

库存管理目标策略

库存衡量指标

价值流图及库存识别

二、需求管理与预测

预测技术与模型

预测误差与决策分析

需求管理的内容

需求驱动预测

三、计划与库存

运营战略与S&OP

供应链协同的意义

库存计划模式

安全库存和安全周期

供应链权衡与精益系统

四、SKUs管理和库存KPI

流速分析定义

SKUs对库存影响

SKUs增加原则和中断流程

库存相关KPI

五、库存建模

库存建模的意义

模型架构和绘制

六、库存优化

库存模型分析

差异库存分析

库存改进策略优化行动方案

课堂建模练习

根据ERP数据，帮助学员学习建模，并根据库存模型结构拆分出计划库存、行动库存和差异库存，利用课堂学习的库存优化策略，制定库存优化方案

培训后辅导

就培训内容答疑

学员为自己公司库存建模中的遇到的问题

对学员制定改进目标和行动方案的专业建议

冯老师

曾担任World Kitchen 亚太产品供应副总裁

Owens Corning亚太供应链总监

Lear亚太物料总监

二十多年在全球500强外资制造型企业就职，负责过工程、采购和供应链、生产、安全、质量等，特别是采购和供应链领域，包括进出口、计划、仓储、物流、客服、生产和非生产性采购，先后在李尔、欧文斯科宁、World Kitchen 管理过亚太区二十多家工厂的供应链，横跨电子、汽车、通讯、化工材料和消费品等多行业。

在采购和供应链实践中，驱动、领导和参加过非常多本地和全球供应链改进项目，致力于精益理念在供应链中广泛的应用，比如精益生产实施、JIT在非汽车行业中的应用、供应链信息系统优化、工厂物流设计、计划与预测管理改进、订单周期改进、条码系统实施和卓越仓库、客户管理、物流优化、库存控制、供应链SOX、供应商管理、通胀管理等等。

长期的跨行业、跨国家、跨文化、跨领域领导岗位工作，让她具有开拓性思维、战略性决策，同时善于人才激励和领导跨文化团队。从主管到经理、总监和副总裁的成长经历，使得她对供应链解决方案具有很强的实战性。

附录：《库存建模，精准改进》培训学员反馈

有相关的案例分析，并有带着学员一起探索对应的解决方案

很细很专业

了解到库存建模的比较专业的知识

培训内容丰富，逻辑清晰，实用性强

模型，分析，改进部分好

Get well know inventory control and model setting

库存梳理，内容丰富

老师讲解很好，案例分析很多

接收到很多之前没有接触的知识面