《HRBP进阶实战--成为具备OD能力的HRBP高手》

《HRBP进阶实战--成为具备OD能力的HRBP高手》

开课时间:2022 课程时长: 12
授课讲师:陈老师 课程价格:¥6800
天数:2
开课地点:杭州、深圳
专业分类:人力资源类、人力资源类:人力资源规划、人力资源类:人力管理综合
行业分类:
岗位分类:
关键字:HRBP进阶实战,成为具备OD能力的,HRBP高手
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
深圳 2 680010-11
杭州 2 680011-12

背景与目标


适合人员概述

主要内容

课程大纲:


第一部分  HRBP基本概念

一、三支柱基本理论

三支柱的历史渊源和发展

现场讨论:三支柱的应用和落地

二、HRBP的职责、能力

如何理解HR的价值

现场讨论:HR的客户是谁?

HR的业务思维:如何把HR看成业务部门

HRBP在HR体系中扮演什么样的角色定位?

三、企业案例

华为HRBP

阿里政委

其他企业的HRBP模型和应用

第二部分  如何做业务&组织诊断

一、OD理论输入

什么是OD

OD思想的起源和演进

OD的理论体系

什么是运用自我

诊断式OD和对话式OD在HRBP工作中的应用场景

二、系统思考、开放系统

高阶HRBP的1个底层思维:系统思考

系统思考对HRBP的重要性

OD基础理论之开放系统

现场练习:如何用开放系统做人才盘点

三、模型:组织模型、战略管理模型

高阶HRBP基本功之一:懂战略管理

高阶HRBP基本功之二:懂组织管理

四、如何懂业务、做业务诊断

懂业务的4个阶段和方法

高阶HRBP基本功之三:诊断和对话能力

如何用OD思维和战略管理进行业务诊断

如何进行组织诊断并形成组织策略

第三部分  如何赋能业务激活团队活力

一、如何身心灵陪跑业务

高阶HRBP的3条职业信念

高阶HRBP运用自我的5大心法

二、不同业务场景下如何赋能

核心场景1:战略生成

核心场景2:绩效管理

核心场景3:关键战役

核心场景4:人才盘点

核心场景5:业务复盘

核心场景6:晋升管理

核心场景7:团队建设

三、内部工作坊心脑体设计框架

工作坊的设计逻辑

心脑体模型在工作坊中应用

一套工作坊设计模板

四、“搭场子”背后的OD道法术器

什么是搭场子

搭场子的目的

U型理论解析

第四部分  HRBP如何搭场子

一、搭场子的应用场景

现场演练

二、引导和教练技术在HRBP的应用

什么是引导技术

什么是教练技术

常见的应用场景

三、如何做业务共创

业务共创的核心方法

现场演练并生成若干套可落地的

四、如何做业务复盘/组织复盘

复盘方法论学习

现场演练并生成若干套可落地的

第五部分  课程总结及Q&A  0.5H

授课老师

老师


AACTP国际讣证复盘教练

前阿里巴巴政委

前贝贝网/洽洽食品人力资源总监

16年人力资源和组织管理经验,12年企业HR一号位,2009就进入互联网,先后担任阿里早期第一批天猫商家的HR负责人、阿里系独角兽公司贝贝集团的人力资源总监、阿里新零售事业群政委、阿里创新事业群政委,经历了阿里成熟期的组织管理体系运作。

2019年开始以陪跑型组织成长教练的角色,辅导企业戓略生成与落地、夯实组织管理体系。

服务包含:

谦寻、订单来了、云鲸、德邦物流、南京舟谱、满帮集团、上海丰泉国际、南京艾味塔等不同企业客户

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